但也有业内观点认为：“恒大冰泉 ， 应该说是恒大下的一盘大棋 ， 一旦恒大冰泉能打开局面 ， 意味着恒大将跨界进入一个新领域 ， 从原有的地产帝国版图上 ， 继丰富了体育事业等 ， 又增加了一个快消板块 。 ”
而恒大冰泉身上的确也承载了这样的使命 ， 一旦恒大冰泉能够成功、一炮打响 ， 实现恒大的品牌延伸、拓展至快消领域 ， 成功在消费者心智上实现占位 ， 让消费者接受、认可恒大品牌在快消领域的拓展 ， 那么恒大品牌将在快消领域打响 ， 也就为其它快消产品的上市铺了平台 ， 导入乳制品、粮油等打下基础 。
但是 ， 一方面快消是个慢工出细活的事情 ， 需要时间积累和沉淀 ， 特别是操作经验和渠道资源；另一方面 ， 在恒大切入快消的初期 ， 处于打基础、修跑道的阶段 ， 特别是品牌资源的沉淀 ， 有个过程 。
可惜的是 ， 一直处于动荡变化中的恒大冰泉缺少了这个夯实内功、品牌沉淀的阶段 ， 使得市场表现明显“中气不足” 。
“外强中干”的恒大冰泉
资本可以赋能快消品快速构建起渠道资源与品牌资源 ， 但仍然不能完全解决快消行业的“临门一脚”——动销问题 ， 甚至恒大冰泉屡屡出现“卖的多、亏的多”的怪现状 。
据新浪财经报道 ， 有市场人士透露 ， 2020年 ， 恒大冰泉北京区域KA渠道销售额才2000万 ， 另亏损了1000万 。 与此同时 ， 作为高端水定位出身的恒大冰泉 ， 在市场一路“贱”卖 ， 从5元一瓶 ， 到而今1元一瓶 ， “价格直接做烂 ， 利润极低、甚至亏钱” 。
甚至有市场人士指出 ， 部分渠道拿货直接低于出厂价 ， “卖的多 ， 赔的多” 。

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另一方面 ， 还有观点认为恒大内部地产团队不懂快消品 。
“恒大不做大流通 ， 是因为大流通的利润是慢慢积累起来的 ， 销量也是一箱两箱堆起来的 ， 而恒大冰泉想的是一口就要吃成胖子 ， 而且对于大流通也不会操作 ， 更不听专业的意见 。 ”一位恒大冰泉内部人士向新浪财经透露 。
而这个说法也得到很多业内人士的证实 。 事实上 ， 不仅仅是矿泉水板块 ， 在恒大集团内部 ， 汽车、粮油、快消品等各个板块 ， 都包括大量的地产系高程团队 。
“这些高层都是恒大的元老级人物 ， 深刻享受到房地产经济时期’短平快’的红利 ， 因此在发展其他产业集团的时候 ， 喜欢用‘地产经营模式’套用 ， 任何业务发展都追求短期出成果 ， 不追求市场积累 ， 及尊重市场规则 ， 往往导致发展成果与预期有较大的落差 。 ”业内人士如此评价 。
快消物料单印错、便利店置物架买的外行、高层从来不跑市场……恒大冰泉的一线市场线人员 ， 对于高层与内部体系对快消品的不专业 ， 满腹意见 。
一位曾经代理恒大冰泉的经销商告诉新浪财经：“这个厂家看起来并不正规、不专业 。 和传统做水的企业比起来 ， 太外行了 ， 所以我们后来就不做了 。 ”
对此 ， 北京商业经济学会常务副会长赖阳表示 ， 当时恒大推出恒大冰泉 ， 进入了非自己擅长的核心业务领域 ， 企业在自己不熟悉的领域要想经营好 ， 难度是很大的 ， 这需要很多的资源投入 。
恒大冰泉要真正做强做大 ， 这一切都需要时间 。
但如今看来 ， 许家印和恒大集团以资本运作的方式来做产品 ， 过程很热闹 ， 但结局也很黯然 。 一旦资本泡沫褪去 ， 恒大冰泉又将何去何从？