衡量可持续发展的商业价值意义重大 ， 可以帮助企业管理者转变思维 ， 真正将可持续发展融入企业战略 ， 创造长期可持续的利益相关者价值 。
可持续发展作为未来的发展方向 ， 已被大多数联合国成员国纳入国家战略 ， 并从宏观层面进行整体规划 ， 出台相应政策措施大力支持和推动可持续发展 。 商业层面 ， 越来越多的企业领导者认识到可持续发展带来的巨大商业发展空间 。
据普华永道调研显示 ， 当联合国2030 可持续发展目标在2015 年被采纳时 ， 71% 的受访企业领导者已计划参与到这些目标中 。
然而 ， 目前在实际运营中 ， 真正把可持续发展运用于企业实践的还为数不多 。 究其原因 ， 笔者认为是对可持续发展的商业价值缺乏充分的认识 ， 且缺乏一套行之有效的工具和方法去衡量可持续发展为企业带来的商业价值 。
动力与动机
对于企业而言 ， 可持续发展意味着采取适当的战略和行动 ， 满足企业和利益相关者的需要 ， 同时也能保护、维护和提升人力和自然资源 ， 满足企业未来发展的需要 。
长久以来 ， 大多数企业都是以股东价值最大化为企业的出发点 ， 并将可持续发展视为是企业的成本和额外负担 。 然而 ， 实际上并非如此 。 可持续发展的商业本质是帮助企业在有限的组织资源之内平衡内部和外部、长期和短期利益 ， 从而实现组织价值的最大化 。
可以说 ， 衡量可持续发展的商业价值意义重大 ， 可以帮助企业管理者转变思维 ， 真正将可持续发展融入企业战略 ， 创造长期可持续的利益相关者价值 。

文章插图

其一 ， 衡量可持续发展的商业价值 ， 可以帮助企业消减成本 ， 保护资源 ， 管理风险 ， 获得收益 。 控制成本、管理风险是所有公司都感兴趣的活动 ， 可持续发展为这些活动提供了一种机制 。 例如 ， 通过使用较少的资源（如原材料、能源、危险材料、人和水）、提升工艺或流程效率、减少或消除浪费等 ， 企业举措不仅可以降低成本 ， 还可以保护资源并管理因资源不足给企业带来的风险 。
其二 ， 衡量可持续发展的商业价值 ， 可以在实际生产经营中帮助企业管理资源和风险 ， 获得更大收益 ， 促进可持续发展 。
其三 ， 衡量可持续发展的商业价值 ， 可以更好地促进企业与利益相关者之间的沟通 。 利益相关者越来越多地要求更全面、深入地了解公司在经济效益、社会效益与环境效益方面的综合表现 。 通过量化可持续发展商业价值 ， 可以更好地满足利益相关者的信息需求 ， 减少沟通成本 。
其四 ， 衡量可持续发展的商业价值 ， 可以吸引新的资本投资 。 与消费者越来越清晰地意识到可持续发展问题的重要性一样 ， 投资者和股东也是如此 ， 环境和社会标准正在成为投资风险评估的重要组成内容 ， 披露可持续发展带来的商业价值 ， 能更有效地吸引银行或投资者投资 。
其五 ， 衡量可持续发展的商业价值 ， 可以帮助企业增强竞争优势 。 企业如果不及时了解并积极参与可持续发展相关事宜 ， 将导致企业处于落后地位 。 例如气候变化议题 ， 涉及水、能源使用和碳排放等 ， 而这与企业未来发展密切相关 。
最后 ， 以可持续发展为导向 ， 识别和收集相关的商业信息 ， 以帮助企业预测并适应快速变化的世界 ， 包括识别新的商业机会和管理风险等 ， 从而增强竞争优势 。
此外 ， 还可以帮助企业不断审视管理流程 ， 持续改进 ， 做强做大 。