目前在电子商务迅猛发展的同时 ， 也带来了很多产业的发展和升级 。 大家都知道 ， 好的电子商务离不开好的配送中心的支持 ， 目前有的企业进行自建仓储物流重资产发展 ， 有的则是轻资产外包专业第三方管理 ， 各有利弊 。
今天我们就来重点分析下自建仓储物流的成本 ， 以8000平米仓库为例 ， 主营类目为家纺和纺织品类产品为主进行测算 。
一、仓储8000平方米规划
立体货架/轻型货架/收货区/存储区/拣货区/发货区/收货区/退货区/暂存区等

文章插图

二、团队组织架构
【电商自建仓储规划及物流费用分析 电商物流仓储怎么做】管理层和一线员工


文章插图

三、自建仓储物流 ， 根据业务量增长对比分析（快递和耗材没有测算在内 ， 这二项是受外部环境影响较大 ， 我们主要测算仓储和操作成本）
1、初始投资 第1年 ， 实际发货量73万单测算成本；
所有花费1316万元左右,平均每单成本在18元左右 ， 偏高 。 去除快递和耗材 ， 仓储和操作费用 平均每单6.48元 还是偏高 。


文章插图

初始73万单成本分析 ， 平均每单6.48元 ， 把第一年设定为基数 。
分析：这个成本是偏高的 ， 与京东大仓或菜鸟大仓的成本接近 ， 自建是没有优势 。


文章插图

2、第2年 假设200万单成本对比分析
年业务单量200万单 ， 日均5479单 ， 平均每单成本2.36元 ， 同比去年降低了64%
分析：这个阶段人员应该数量不会太大变化 ， 加上第一年的磨炼 ， 人均效能会提高很多 ， 这个时候的成本相对来讲有了一定优势 ， 但还不明显；但是自建仓储物流 企业可以根据自己的个性化操作提升服务和竞争力 ， 结论 这个阶段是可以开始自建仓储物流了 。


文章插图

3、第3年 假设400万单成本对比分析
年业务单量400万单 ， 日均10959单 ， 平均每单成本1.18元 ， 同比去年降低了50%
分析：成本下降明显 ， 自建仓储发挥优势 。 人员成本较原来的30人 ， 可能要增加到50人左右 ， 按每个5000元成本 ， 实际平均每单成本1.48元 。 还是有很大成本优势 。


文章插图

4、第4年 假设500万单成本对比分析
年业务单量500万单 ， 日均13699单 ， 平均每单成本0.87元 ， 同比去年降低了26%
分析：3年的固定成本分摊取消 ， 要增加到60人左右 ， 按每个5000元成本 ， 实际平均每单成本1.23元左右 ， 还是有明显下降 ， 但是成本下降没有第3年降浮大 。


文章插图

总结 ， 自建仓储物流 ， 在初始阶段投入较大资金回报慢 ， 随着业务量的增加、人员的熟练程度提高、SOP规范、固定成本摊薄等费用会下降到合理区间 。 物流成本的投入是非线性关系 ， 当物流费用投入到一定水平后 成本优势已不在明显 。