节点财经认为，在较大程度上，正是这次“滑铁卢”，让任建华和茅忠群站到了同一条起跑线上，也让后者看到了超越的希望 。
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大风量对决大圆弧
鏖战油烟机高端市场
多元化“败局”在任建华心中留下了深刻的烙印 。
多年之后回忆起，任建华仍难掩胆颤之色，“现在回想起来，我还是心有余悸 。 大约只有5%的企业，可以做到在哪里跌倒，在哪里爬起来 。 那次失败最深刻的领悟是，企业的第一要务，不是片面追求做大，而是做长，长寿的长 。 ”
痛定思痛，任建华砍除冗余业务，剔除落后产能，放弃全线溃败的多元化战略，只保留吸油烟机产品，并确定了“老板”全新的品牌使命——专注厨电，悦享生活 。
但此时的国内油烟机市场已今非昔比，多家混战中，低端化和同质化相互倾轧，老板、方太、帅康、华帝等本土品牌只能靠价格战博出位 。
2003年，以西门子和伊莱克斯为首的跨国厨电军团，席卷了国内高端油烟机市场 。 面对国际巨头的冲击，任建华和茅忠群意识到，对于耐用消费品，换新周期约在8-10年，周期较长，购买者更倾向于质量而非价格，低端和价格战没有出路 。
同年，浙系油烟机品牌——方太和老板，双双开启价值变革 。
任建华率先出招，为老板电器配备“三驾马车”，即产品差异化，品牌高端化，渠道多元化；茅忠群紧随其后，为方太祭出三大定位，即专业、高端、精品 。
首当其冲的便是产品差异化 。
方太以产品外观和降低噪音为突破点，引进了欧洲流行的“塔型”外观设计，研发出“欧式外观中国芯”的塔型油烟机；老板抓住中餐烹饪中油烟大的痛点，力主在产品和营销中追求“大风量、大吸力” 。

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老板大吸力油烟机 图源：老板官网
为此，二者曾掀起一场口水战，方太声称风量过大对提升油烟机效果并无帮助，老板电器随即反驳 。
但在价格上，二者消除己见，几乎同步迈入了3500元以上的中高端油烟机行业 。
从结果来看，姜还是老的辣，老板稍占优势，但“老二”方太当时也咬的很紧 。 公开数据显示，2009年老板和方太分别以17.6%、15.7%的市占率，稳居业界前两位，捍卫了浙江双雄在油烟机市场的领导地位 。
事实上，初期价值论战中老板更加契合消费者的诉求 。
节点财经查阅2012年的一份市场调查报告发现，在油烟机各个功能中，消费者关注度排在第一位的是吸力大，排在第二的是低噪音，第三位则是“免拆洗” 。
于是，老板和方太开始向“免拆洗”发起冲击 。
前者宣称用一个很密的油网过滤掉油，就能防止油进入电机，“拆洗”问题一朝化解为洗油网这么简单；后者立马跳出来质疑，指出没有任何油烟机可以做到电机不进油，相反自己的交错油槽滤网设计，可以更好地分离油和烟 。
时至今日，这样的“较劲”、“对标”还在继续 。 比如今年6月，老板推出搭载鸿蒙生态的新产品，定义未来智慧厨房新生态；方太不落下风，以尝鲜鸿蒙系统的先行者自居 。
其实，针锋相对的背后，实则是厨电双雄在研发上的比拼 。
据财报披露，老板电器研发费用呈现逐年增加趋势，2018-2020年研发金额分别为2.93、2.99、3.03亿元，占当年营业收入的比重分别为3.95%、3.86%、3.73% 。
方太对外表示，每年将不低于销售收入的5%投入到研发上，按2020年的销售额120亿计算，每年有6亿元花在研发上 。