所以，作为管理者而言，要想自身以及带动团队进行高效率的工作，关键就在于对工作计划表以及工作分类的相结合进行工作的规划，基于这样的模式，就算有了临时的工作内容被安排进来，按照工作的分类以及优先等级去对工作计划进行有效合理的规划，提升自身整体工作效率以及工作成果 。 这样一来也不会因为繁杂过多或临时安排的工作事务所影响到整体的工作效率 。
另外，团队成员是支撑管理者自己业绩的关键要素，作为团队的管理者来说，在团队管理上需要给予一定的重视程度，多费心，不然团队的业绩不好，自身也会受影响 。 在团队的管理中，有几个核心环节需要管理者在管理工作中有效掌控 。
第一：员工岗位的职责管理
对于团队中各个岗位的岗位职责需要清晰，让团队中每一位员工清楚了解自身的岗位的工作职责，并且需要避免在关键的工作流程和环节中出现问题时引起不必要的纠纷;另外，员工需要清楚了解自身的工作范围后，当需要进行团队之间的相互协作时，更加容易心存感激，更有利于团队的团结 。
当然，一个清晰的岗位职责不仅仅能够让员工知道每天的工作需要做哪些事，同时也是作为管理者对团队员工进行考核的重要依据 。 不仅仅需要让员工清晰自身岗位的工作职责，同时还需要引导员工基于这样的工作职责对自身的工作计划进行规划，作为管理者在这个环节需要做的就是对员工的工作进行适当的调整和优化，让下属按照这样的计划去执行相关的工作内容 。

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很多新晋管理者可能在这个环节可能是一个槛，然如果做不好的话，在执行过程中，岗位职责就会变成一种虚设，最后只会是降低工作效率以及工作的业绩产出，造成这样的情况发生，主要有两点原因 。
一方面是岗位职责不清晰，在制定相关员工的岗位职责时，通常是借鉴其他企业中相关岗位的岗位职责，甚至是想都没想，直接抄袭，将这样的内容拿来应付 。 所以，作为团队的管理者，在对不同的员工以及不同的岗位明确和制定岗位职责时，一定是对这一岗位的要求和期望来进行岗位职责的制定，对于岗位职责的内容基本需要做到简明扼要，具体且细致，无废话，这样也便于员工以及其他岗位的同时理解和协作和执行 。
而另一方面则是管理者并非是按照岗位职责来对相关岗位的员工进行考核，而是凭着主观意识对员工进行判断是否够“忙”，从而来确定工作量，但至于是否是有效的工作内容或是是否属于这一员工的岗位职责，似乎就不是那么重要了 。
要想解决这类问题的出现，核心在于管理者需要重点注意自身的问题 。 清晰了解员工的工作内容以及工作行为目的，了解员工当先有哪些工作内容在进行，这些工作内容主要是需要解决哪些问题以及这些工作的优先级是什么样的，只有了解这些，作为团队的管理者，才更加有利于进行团队管理效率的提升 。 否则，在遇到一些临时安排的工作，结果安排给了一个工作比较忙的员工，或者安排给了一个这一方面能力较弱的员工，就只能是让这些员工无所适从 。 所以，不仅仅要知道员工的工作内容以及工作安排，同时还需要对员工的工作能力进行了解 。 另外，对于团队的绩效考核也需要做到有依据支撑，根据员工的工作职责作为主导，对于临时安排的工作内容不能作为员工的日常考核，但也不能够影响到员工正常的日常考核，而是作为一种额外加分的内容，也就是作为一种奖励的依据 。 当然，岗位职责一定划分需要制定出核心职责和一般职责 。 对于岗位的核心职责则是进行考核的主要依据 。 而一般职责则是辅助性的工作，是在做好核心工作的前提之下，才有机会实现是否有额外奖励的条件 。