第二：员工岗位的绩效管理
通过KPI或OKR的绩效管理模式将团队的目标进行拆解，细分到每个月、每个季度以及年度目标，对于行业旺季以及上半年进行重点分配绩效管理 。 然后拆解细分到团队中每一岗位在每个月、每个季度的任务指标 。
并且通过日报、周报、月报等工作汇报以及绩效考核方式 。 通过日、周、月报的形式对团队在当期的工作情况进行整理和复盘，对工作进度进行把控，并且找到不同岗位在之后的工作中需要优化提升的点 。 通过这样的方式来了解团队每天、每周、每个月的工作情况以及员工的工装状态和团队整体的工作状态，工作行为是否能够支撑目标结果的实现 。

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新晋管理者需要如何提升自身的领导力?
第三：对团队建设的管理工作
在团队建设这一个管理板块之中需要注意的问题有很多，例如：不同岗位的员工培训学习计划、员工的职业规划、工作状态和沟通交流、团队凝聚力、目标感、工作进度的节奏感、员工心态等等 。 在团队建设板块的管理有很多方法，每个管理者几乎都有着一套自己的管理方式 。 这是因为在不同性质和属性的团队中，团队管理的方式也会存在着一定的差异点，但团队建设管理的核心点就在于团队成员对价值的认同以及利益的认同，这是管理者们，尤其是新晋管理者们在团队管理工作中需要注意的 。
从成长发展的维度来看，作为员工，其发展通常是围绕着自我的以个人为中心;同样，企业的发展更多是站在企业自身的角度来思考自身企业的业务、品牌如何实现更快速更高效的发展机会，而在这样的场景下，无论是企业还是部门还是员工，都将是利益发展的共同体，以一种互相发展互相成就的一种场景，在这样的场景之下，就需要做好团队建设目标，找到共通点，在较短的时间内，让员工与部门、企业的价值认同以及利益认同达成一致，让员工与企业能够真正实现互相成长、互相成就、共同发展 。
【领导力提升的途径与方法有哪些？看完这篇你就知道了】另外，无论是企业还是部门，只有与价值观念、价值目标相同的人在一起，才能够有机会形成一个较强凝聚力的团队，而只有在团队之中实现利益分配的认同，包括：现金利益以及增值利益的认同，团队才能够真正提升自身的凝聚力，并且有效留住有能力有价值的人才，让团队得以持续发展 。