很多企业在发展的过程中，通常会在企业内部建立起一套完整的岗位晋升机制，将各个岗位表现优秀的员工提拔为管理者，但是对于这些员工而言，从员工到管理，不仅仅是身份的转变，更重要的是工作思维以及工作方式的转变，无论是1-5人的小团队管理者还是更多人员架构的部门管理者，只要是进入到了管理岗位，其工作内容以及工作性质对于这些管理层的人员来说都将会发生本质是的改变 。 那么，对于这些企业中的新晋管理者而言，究竟需要提升哪些能力?作为部门的管理者，究竟该管理什么?

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新晋管理者需要如何提升自身的领导力?
整体来看，作为管理者，无论是基础管理还是中层管理，管理的工作通常分为人与事两个板块 。 而对于一件事情的结果好坏，核心在人，这样看下来，对于管理的工作核心就是对人的管理 。 对于基层或中层管理者这样的角色来看，在日常管理中需要带领自己的团队，需要有效进行管理，需要做好目标的实施 。 这不仅仅是需要管理下属，也是对自我的一种管理，先管理好自己，在管理好下属 。 对于管理者的自我管理，需要从以下几个维度出发：
第一：对自身岗位职责的分析
对于新晋管理者来说，在管理岗位初期，需要对每一项具体的任务目标以及资源配置进行清晰的梳理，并且将任务进行拆解、细化，从而制定出一套可行性强的工作计划 。 不然对于新晋管理者来说，在进入管理者这个角色初期，就会出现方向性的思路不清晰，抓不住工作重点，难以有效以及高效达成任务目标 。
第二：管理者对自我能力进行优劣势的分析
作为管理者，只有清晰了解自身的优劣势，才能够更好地进行管理工作 。 这就需要我们经常对自身的优劣势进行分析总结，找到自身擅长的领域，结合实际的管理工作场景，探索和总结出适合自身的管理模式和行为方式 。 要知道，无论是管理层还是员工，每个人的特点各有不同，工作的方式也不一样，在管理模式上也会存在一定的差异 。 在同一家公司中，同样级别的管理者中，有的管理者喜欢倾听别人的表述，有的管理者喜欢表达自己的观点，而这两类管理者在管理工作中的管理模式也会不同 。
例如：喜欢倾听别人表述的管理者，在进行团队管理时，通常采用书面的回报，进而避免自身因为没有想清楚给团队带来不必要的误解;而喜欢表达自身观点的管理者，通常在管理团队时偏向于口头汇报交流 。 及时表述和反馈自身对工作的想法和思路 。 对于不同的性格和喜好，在团队管理模式上也有所差异，对于新晋管理者而言，需要结合自身的情况来选择适合自身的团队管理模式 。

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新晋管理者需要如何提升自身的领导力?
但如果你对自身的优劣不是特别了解时，可以通过周围的员工同事来寻求反馈，并且加以分析，作为管理者，需要充分挖掘出自身的长处，并结合自身管理的部门特性所需，充分发挥和利用这些自身的优势在管理工作中运用，并且进行改善和提升 。
第三：管理者独一自我时间分配的管理和分析
作为团队的管理者，每天需要处理的事务较多较杂，而工作时间确实有限的，对于任何一位管理者而言，每天除了日常的工作之外，更多的是被各种临时的工作计划“打扰” 。 对于管理者来说，如果对时间的分配缺乏一定的管理和规划，很容易降低自身的工作效率以及工作成果的产生，甚至会影响到整个团队的工作效率以及成果的降低 。