维金为企业提供的定制化账户及支付清结算系统能实现资金流与业务流分离 ， 让财务管理更加准确、灵活 ， 使得企业在融资尽调时更容易获得资本认可 。 互联网的运营思路和发展金融战略的加持让这些企业在融资时能获得更具价值的估值 。
与此同时 ， 近年来维金也不断通过产品和业务创新服务新经济中的快速成长型企业 。 2017年底 ， 维金携手多家知名银行创新研发推出“云账通”平台产品 ， 为企业提供一站式资金管理服务 。 截至2018年11月 ， 通过维金云账通连接的商户账户数量超过151万 ， 个人用户账户数量超过2181万 ， 每周最高处理交易金额超过73亿元 。 通过不断发展和扩大的平台生态体系 ， 维金希望为平台上的企业提供互联网金融、整合营销、资金融通等一系列可持续的服务与增长价值 。
“过去5年当中 ， 我的经验告诉我 ， 抱有侥幸心理做事情 ， 没有一件事情是成功的 ， 都是深刻的教训 。 而那些不起眼的事儿 ， 反而都成了维金宝贵的财富 。 ”
四、赋能B端 ， 深耕产业互联网
富士康科技集团总裁郭台铭在今年年中发表演讲 ， 其认为随着新一轮信息技术革命蓬勃兴起 ， 数字经济已成为发展最快、创新最活跃、服务最广泛的重要领域 ， 成为带动全球经济增长的重要引擎 ， 成为促进实体经济转型升级的发展新动能 ， 深刻影响和改变着人们的生产、生活和社会组织方式 。 工业互联网代表了制造业的发展方向 ， 是数字经济与实体经济结合的焦点 。 高科技的竞争 ， 智能制造的竞争 ， 最重要的是工业互联网的竞争 。
与此同时 ， 腾讯在经历2018年的各种“挑战”后 ， 也提出核心聚焦构建“两张网”：深耕消费互联网 ， 拥抱产业互联网 。
巨头的“转身”让维金坚信自己走在正确的道路上 。
当下大家对于产业互联网 ， 对于“赋能B端 ， 服务C端”的热议 ， 俞强华则有自己独特的思考 。 俞强华认为 ， 过去大家对C端 ， 对于流量入口关注度很高 ， 这是因为产业中最活跃的部分肯定是从零售端开始 。 零售端刺激轻工业发展 ， 轻工业传导重工业崛起 。 轻工业和重工业因为时间和空间的不匹配 ， 才会产生信贷和金融服务 ， 而金融跨时间和跨空间的风险 ， 进而形成证券、保险、信托等复杂金融产品 。 总体来看 ， 每一个后进的产业 ， 都是以价值成长为基础 ， 帮助前一个产业做到提质增效降成本 。
从企业层面讲 ， 未来要实现营销结算一体化、消费投资一体化、收银信贷一体化、收银支付一体化、收银资产一体化等会面临非常大的挑战 。 只有底层基础设施的完善 ， 才有可能实现社会化、市场化、货币化、证券化、杠杆化五步走战略 。
从商业角度来讲 ， 俞强华曾形象比喻过维金做的事情：“想想当年美国加州的淘金热潮中去淘金的有几个真正淘到金子？但Levi Strauss做了牛仔裤 ， 成了家喻户晓的品牌 。 做基础设施从长期来看一定潜力和价值无限！”
俞强华一直坚信 ， 互联网和传统金融两个产业的属性截然不同 。 互联网金融不是互联网和金融行业的直接叠加 ， 也不是传统金融行业在互联网平台上的简单延伸 。 “比如 ， 传统银行白天营业结束后可以把账户关掉 ， 而互联网业务需要7*24小时滚动 。 互联网金融既要符合互联网的业务性、开放性 ， 又要像传统金融一样具备可控性 ， 挑战非常大 。 ”
交通、电信、电力等是社会基础设施 ， 属于硬件基础设施；维金做的是现代金融的基础设施 ， 属于软的基础设施 。 俞强华表示 ， “以搭建基础设施为根基 ， 维金在基础设施之上做连接、做生态 ， 来帮助产业以前所未有的可能性快速成长 。 这类基础设施此前没有人尝试 ， 因此压差越大 ， 反而机会越大、增长空间和想象空间越大” 。