五、合规将成为未来企业的增长点
2018年 ， 随着经济下行压力的增大 ， 全球经济贸易格局下各种“黑天鹅”事件频现 。 监管层对于企业安全生产、环保指标等越抓越严 ， 在整个金融领域 ， 监管更是时刻悬在企业头上的达摩克利斯之剑 。
“事实上 ， 我们国内的金融监管还是太松了“ ， 俞强华分析 ， 信息网络化 ， 全球贸易自由化 ， 金融资本国际化的大趋势是不可逆转的 。 中国未来要参与到全球的经济活动中去 ， 就要以更高效、更合规、更安全的国际法则进行经营活动 。 回望改革开放40年间 ， 很多企业的成长或多或少都有套利空间 。 大家在一个相对宽松的环境中待习惯了 ， 因此一旦监管趋严就各种不适应 。 这种高标准、严要求对于维金来讲是巨大的商业利好 。
为什么说对维金是利好？“从专业的角度拆解6类账户基本结构来看 ， 资产账户、负债账户、所有者权益账户、收入账户、费用账户、利润账户的核算都需要和资本市场打通 ， 满足账账相符、账证相符、账款相符、账实相符的准则 。 维金不可能比产业更懂产业 ， 也不可能比金融更懂金融 。 维金的立足点就在于能让产业应用金融 ， 把金融的服务输送到产业当中去 。 ”
金融是跨越时间和空间配置资源和资金 ， 金融如果做不好 ， 在逆周期监管时刻自然而然也会有风险的叠加 。 因此 ， 以构建底层基础设施为立足点 ， 以新金融生态体系全链路式服务为出发点 ， 解决企业在资金收付、账户管理、资金合规等方面所面临的一系列问题 ， 最终才能助力企业全面升级 。
各产业有差异 ， 且属性各不相同 ， 因此各个产业的合规要求也五花八门 。 那维金如何规模化提供产品服务？俞强华解释：“维金做的是基本工具和赋能企业的基础能力 ， 为产业端输出普适性的服务 。 其实不仅仅是产业有跨界 ， 即使是同一产业的不同公司之间其竞争力也千差万别 。 比如 ， 企业在营销端、业务流程端、采购端、经营端都有自己的特色 。 这些是没法通用化 ， 如果通用化 ， 就会抹杀产业当中创新的动力和竞争力 。 ”
金融活动在产业端有很强的适应性 ， 但是金融本身又要保障有很强的可靠性和稳定性 ， 这是一对矛盾 。 维金把这其中通用的部分抽象出来 ， 变成稳定的基础设施 。 这样 ， 快速变化的东西变成前端的快速应用 ， 服务具体业务；底层复杂的金融基础设施 ， 企业就交给维金 。 他们再也不用操心底层金融业务的并发难题、适应性难题、风控难题 ， 也不用考虑金融业务的安全性、合规性、可靠性和稳定性 。 所谓“戏法人人会变 ， 奥妙各不相同” 。
对于维金未来的战略思考 ， 俞强华认为 ， 维金一直都专注于各产业头部客户 ， 但企业本身并不想赚IT服务的钱 。 未来 ， 维金思考的是如何与被赋能的企业联运来实现共赢 。 “维金永远都不会和合作伙伴抢蛋糕 ， 重复的商业建设造成了太多的社会冗余 。 社会价值小的事情 ， 商业价值再大也没有意义 。 今天 ， 我们看到很多‘低水平的竞争’ ， 其生产成本很高 ， 但复制成本太低 。 ”

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【维金创始人俞强华介绍 维金创始人是谁】采访的最后 ， 俞强华强调：无农（流量）不稳 ， 无商（金融）不富 。 能调动供给侧改革的一定是金融 。 如果企业想做百年老店 ， 建设可持续发展战略 ， 那么完善金融基础设施一定是绕不过去的门槛 。 因为只有科技才有发展性 ， 只有金融才有长寿性 。