沃尔玛公司董事长罗伯森·沃尔顿说过：“沃尔玛能取得今天的成就 ， 执行力起了不可估量的作用．如果你希望成为一名优秀的CEO ， 或者希望将你企业的挑战性目标变为现实 ， 就必须依靠执行力”?

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世界首富比尔·盖茨也非常关注微软公司的执行力 ， 他说：“在未来十年内 ， 我们所要面临的最大挑战就是执行” 。 可见 ， 执行力不仅是企业的巨大挑战 ， 也是关乎企业生死存亡的竞争战略之一 。 那么 ， 如何打造狼性执行文化 ， 提高组织的执行力呢？


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一：布置任务—不容置疑 。 要想打造高效执行力 ， 领导者必须强硬一些 。 任务就是命令 ， 来不得丝毫的商量和置疑 ， 有意见可以保留 ， 但是执行不容含糊 。 置疑就是变相的挑战 ， 一旦养成习惯 ， 令行禁止就是一句空话 。
二：面对任务—不怕困难 。 事还没干 ， 就有畏难情绪 ， 哪怕是举手之劳的小事也干不好 。 畏难 ， 不是能力问题 ， 而是态度问题 。 胆怯、畏难、犹豫 ， 这都是消极的情绪 ， 直接反应一个人对待任务的态度 。 没有态度 ， 哪有力度！


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【提升团队凝聚力10种方法 如何提升个人和团队的执行力】三：接受任务—不要条件 。 阿里巴巴集团CPO彭蕾说过：“无论马云的决定是什么 ， 我的任务只有一个—帮助这个决定成为最正确的决定” 。 接受任务 ， 有条件要完成 ， 没有条件创造条件也要完成 ， 这就叫执行力 。
四：分析任务—不谈客观 。 刘强东组织高管开会研究战略落地 。 一高管谈了一大堆客观理由 ， 言外之意：这个决定不靠谱 。 刘强东说：“我请你来是研究如何完成的 ， 而不是分析如何完不成的” 。


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五：执行任务—不打折扣 。 折扣就好比产品的误差 ， 每个工序偏离一点点 ， 最后出来的就是一个废品！执行 ， 永远不要有“差不多”、“还可以”、“将就点”的想法 ， 更不能有“过关”的心态 。 一就是一 ， 二就是二 ， 严格做到“说一不二” 。
六：配合任务—不遗余力 。 团队不是团伙 ， 工作就得合作 。 任务执行过程中 ， 离不开配合 。 没有良好的“配合” ， 机器就安装不上 。 团队之间没有配合 ， 就会窝工内耗 ， 执行力也就无从谈起 。 只有不遗余力的配合 ， 才有不令而行的执行！


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七：沟通任务—不讲理由 。 执行过程中 ， 挫折在所难免 。 面对挫折的态度 ， 决定一个人的事业高度 。 寻求上级支持的时候 ， 要带着方法去沟通 ， 而不是带着理由去汇报 。 方法 ， 代表着执行力；理由 ， 意味着没能力 。
八：结束任务—不留死角 。 任务完成 ， 要认真检查一遍：是不是达到了目标？有没有忽略细节？能不能满足领导期望？高效执行的考量标准是：没有漏洞、不留死角、举一反三、一次成功 。 修改完善或推到重来=执行为0


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九：检讨任务—不推责任 。 任务完成的不好并不可怕 ， 可怕的是缺乏认识、责任和担当 。 执行力好比是一个健康的躯体 ， 推卸责任就是侵蚀人体健康的癌细胞 。 认识不到错误 ， 不敢承担责任 ， 错误永远不可能杜绝 。