对自己的言行负责 ， 对自己员工的言行及其结果负责 。 忠于自己的责任和职务是作为经营者的必要条件 。 其次 ， 面对客观存在的大量不确定因素和各种风险 ， 科学分析和预测 ， 把握趋势 。
(5)建立风险信息系统 ， 加强沟通 。
信息充足是风险管理成功的基础 。 中小企业在数据存放方面存在不足 ， 往往会成为风险管理的-大障碍 ， 因此必须建立一个完善的风险信息系统 ， 以便及时识别风险 ， 正确评估风险并反馈结果 。 企业还可以在信息系统的基础上警报机制 ， 设立警报指标系统及其值区和临界点 ， 迅速捕捉风险前兆 ， 提醒决策者和管理者及时采取预防和解决措施 。 同时 ， 加强各部门之间的合作和信息反馈 ， 使所有员工都必须了解风险管理系统的相关方面 ， 以及如何运作 ， 以及在内部控制系统中发挥的作用和责任和义务等 ， 并且在公司系统的各子系统之间保持信息传递的顺利性 。 对外 ， 应及时处理外部事项、活动和环境等相关信息 ， 对外部客户、供应商、政府主管机构和股东等利益相关人员进行有效沟通 ， 确保市场、政策、技术等外部信息及时输入内部 ， 有效弥补公司内部控制的不足 。
(6)设置完善的风险学习机制 。
学习和积累风险知识是企业获得和保持风险管理能力的重要途径 。 学习机制可以在公司内创造平等竞争、激发智慧的环境 ， 弥补个人和团队的能力差距 。 风险学习应该成为风险管理的中心任务之一 ， 学习过程必须持续 ， 而不是与特定的风险管理项目联系的临时工作 。 持续的学习过程需要依靠完善、严格的制度来保证、约束和规范 。 详细的风险管理记录可以促进经验交流和信息反馈 ， 也是学习风险的重要工具 。
企业风险管理能力的培养很大程度上取决于风险知识的学习和积累 。 善于学习的企业组织可以不断获得知识 ， 更新知识 ， 使用知识 ， 创造知识 ， 加强现有的风险管理能力 ， 开发和学习新的风险管理能力 。 从这个意义上看 ， 风险学习机制决定了中小企业在风险中成长的时间路径和抗风险能力的大小 。
(7)建立切实有效的激励机制 ， 激活企业人力资源 。
现代企业的竞争是人才的竞争 。 人才是生产力众多因素中最主要、最活跃的因素 ， 是企业最宝贵的财富之一 ， 其数量、质量、结构在很大程度上决定了企业的成败兴衰 。 许多企业规模小 ， 人才相对不足 。 另外 ， 由于发展空间有限 ， 人才特别高素质的管理人才、技术骨干流失严重 。 因此 ， 对于企业来说 ， 建立切实有效的激励机制 ， 激活企业的人力资源更具必要性和紧迫性 。 通过激励机制充分激发员工的积极性、创意 ， 挖掘员工的潜能 ， 将员工个人发展与企业发展紧密联系在一起 。
(8)完善企业自身的内部控制体系 。
企业原有的内部控制制制度不能满足当前全球市场竞争的要求 ， 特别是对于中小企业来说 ， 要想在当前的金融危机下 ， 在当前激烈的市场竞争下不被淘汰 ， 必须进一步完善自己的内部控制制制度 ， 灵活地根据市场要求扩大相应的内部控制政策 ， 改善经营状况 ， 培养持续的核心竞争力 ， 在激烈的市场竞争中立于不败之地 。 首先 ， 中小企业的风险管理要根据企业既定的经营策略 ， 利用各种风险分析技术 ， 找出业务风险点 ， 采取适当的方法降低风险 。 以预防为主 ， 即通过增加、补充或规范各内部控制环节 ， 减轻可能面临的风险;其次 ， 从组织机构开始 ， 例如建立内部监督机构 ， 经常检查本公司的高风险区域 ， 及时发现已经存在的风险和潜在的风险等 。