企业风险管理包括什么 ， 如何做好风险管控呢?让我们一起了解一下吧
企业风险管理不是口头上说的 ， 而是需要相应的风险管理实际操作 ， 即需要具体可行的风险管理操作流程 ， 将风险管理转化为可操作流程 ， 使风险管理专家知道如何做 ， 让企业管理层知道做了什么那么 ， 企业风险管理如何具体操作呢?

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企业如何进行风险管控?
根据风险的来源 ， 可分为外部风险和内部风险 。
1.企业外部风险包括顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等
2.企业内部风险包括产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织和管理风险等 。


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具体来说 ， 可以采取以下措施尽量降低风险
(1)减少可避免的风险 。
企业从事某项活动发现风险过高时 ， 可以减少或放弃这项活动 ， 减少或完全避免风险 。 避免风险有两种方法:一种是完全拒绝承担风险 ， 另一种是放弃原来承担的风险 。 但该方法的适用性有限 。 首先 ， 规避风险会使企业失去风险可以获得的收益;其次 ， 规避风险的方法有时不可行;再次 ， 规避某种风险可能会产生另一种风险 。 例如 ， 某企业用铁路运输代替航空运输是一个例子 。
(2)分散风险 。
分散风险是指企业采取多种经营、投资、筹资战略 ， 吸引多供应商 ， 赢得多客户 ， 达到分散企业各种风险的目的 。 人们日常说的不要把所有的鸡蛋放在篮子里是风险分散的原理 。 分散风险是通过增加风险单位的数量 ， 减少风险损失的变动 。 这样 ， 企业一方面可以比较准确地预测风险损失 ， 另一方面可以减少预防风险损失所需的资金 。 但是 ， 在实际的经济生活中 ， 很多企业在市场需求不足、竞争激烈的情况下 ， 相继采用了很多经营战略 ， 其结果并不像当初想象的那样 ， 很多企业陷入了困境 。 多种经营战略有优点 ， 但多种经营对企业综合能力要求高 ， 对我国一些企业来说 ， 由于多种原因形成的产品单一性和趋同性 ， 没有开展多种经营的条件 ， 一般企业应慎重使用该战略 ， 即使选择该战略 ， 也要以自己的优势为中心 ， 根据企业资源条件进行 。
(3)转移风险 。
企业为了避免自己承担风险后对其经济活动的干扰和不利 ， 可以事先对风险采用各种转移方式 ， 如保险或非保险转移 。 现代保险制度是转移风险的最理想方式 ， 企业应加强保险意识 ， 加大财产、医疗等方面的保险力度 ， 将可能存在的风险损失转移到保险公司 。 另外 ， 在充分识别和评价自己的风险的基础上 ， 也可以通过合同条款将大风险转移给对方 。 执行投资决策 ， 努力降低投资风险 。
(4)加强经营者自身素质的修炼 ， 提高风险管理水平 。
俗话说 ， 正人先自己 。 有强大、高素质的管理层 ， 意味着创业成功了一半 。 因此 ， 企业经营者首先要转变观念 ， 注重风险 。 必须认识到创业难以保护工作 。 认识到这一点 ， 企业经营者可以不断反省自己 ， 找到自己和优秀企业经营者的差距 ， 不断学习和进步 ， 永远保持进取和创新的心情和意识 ， 真正与时俱进的才能不断审视自己的经营和管理 ， 经营管理没有重大的错误 。 二要敢于反省自己 。 企业经营者应应随时为自己找借口 ， 应勇敢面对事实 ， 培养与现状搏斗的勇气和战略 。 面对逆境时 ， 不是指责别人 ， 而是反省自己 。 第三 ， 不要随时逃避责任 。 无论在什么关键时刻 ， 企业经营者 。