应用加权评分体系法要更好一些， 因为竞争强势的不同指标其重要性不可能完全相等 。 例如， 在制造业[if !supportAnnotations][张乐飞1][endif] 中， 相对与竞争对手的成本低几乎会无一例外的成为最重要的竞争强是决定变量 。 但是， 在产品/服务差别话很强的行业中， 竞争强是最重要的指标可能是品牌普及度、广告力度、质量声誉以及分销能力 。 再加权评分方法体系之下， 竞争强势的每一个指标都会根据其影响竞争成功的已知重要程度赋予一定的权重 。 如果某项强势变量起着决定性作用， 那么其最大的权重可能高达0.75（也可能更高）；而如果有两到三个比其他的变量更重要的话， 那么最大的权重可能只有0.20 。 不太重要的竞争指标可能是0.05或0.10 。 不管权重之间的差异有多大， 所有权种之和必须等于1.0 。 通过确定公司在各个强势指标上的成绩（采用1-10的赋值标准）然后我们乘以该指标的权重， 就可以计算出加权得分 。 这样， 在特定指标上的得分最高的公司就拥有在那个指标上的竞争优势， 其优势的规模也反映在公司的得分与其竞争对手得分的差值之上 。 指标所赋的权重反应了在这个指标上取得竞争优势的重要程度 。 汇总所有的加权得分就可以得到公司的总加权分， 比较总加权分就可以确定处于最强和最弱地位的公司以及被评价公司之间的竞争优势的规模 。 以下是结合图4-11非加权评分实例而升级的加权评分实例， 如图4-12所示 。

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图4-12 目标市场竞争地位加权评分
以上运用加权评分评估企业新产品X的竞争地位， 我们可以看出加权评估和不加权的评估会得到不同的公司排序结果 。 在加权评估体系之下， 企业新产品X从第二位降低到了第三位， 竞争对手A从第三位上升到了第一位， 因为该公司在两项最重要的指标上得分很高 。 因此， 对强势指标的重要性进行赋支队评估的结果有着重要的影响 。 竞争地位评估能够对企业或产品的竞争地位做出重要的结论 。 这些评分结果可以逐个因素， 逐项能力的揭示企业或产品与其竞争对手的相对地位， 从而为产品创意决策和新产品开发策略提供重要的依据 。