马斌 ， 北京大学光华管理学院MBA ， 曾服务于松下、西门子通信 ， 2004年加入腾讯 ， 副总裁、市场销售通道分会会长 。

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马斌是2004年加入腾讯 ， 到现在12年了 ， 一直在通讯信息行业领域工作 ， 因此见证并经历了整个中国的信息化进程 ， 而在这个进程当中 ， 从通信网络固话到语音再到数据、从互联网再到移动互联网 ， 信息行业有了多层次的演进路径 。 为什么会有这么大的变化？而这些变化与每一个人息息相关 ， 我们都在找转型、发展的路径 。 今天就从我的视角和大家分享一些故事 。
首先从大背景来看：这个时代是一个什么样的时代？
其实这是人类历史上最重要的一次变革 。 这次变革为什么跟以往不太一样？
因为以往的每一次变革我们都是接受者 ， 这次我们不仅仅是接受者 ， 还是所有科技进步演进的见证者 ， 甚至可能成为创造者 ， 如蝴蝶效应一般 。 如果今天每一个人 ， 在互联网上有一个创新的idea ， 如微信、微博 ， 都可能会引起全球的蝴蝶效应 。 任何一个创新有可能在人类历史上创造出巨大的影响 。
这个重要的节点 ， 原来所构建的所有秩序和规则都会发生变化 。


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我们每一个人都能够成为社会变革的力量 ， 进而推动社会进步 。
这个秩序和规则的变革是因为创新而启动的 ， 在这一时间点上 ， 我们正好赶上了历史的窗口期 ， 所以每个人最大的感受都是两个字——焦虑 。 为什么？因为信息来得太快了 ， 我们每天被大量的信息淹没 。
在这个人类历史最重要的节点上 ， 我们应该如何去应对呢？
商界传奇Bill Gross（全球债券市场主要操盘手）投了200多个公司 ， 最终找出了“如何做好一个公司”的商业化规律：
时机占42% ， 团队占32% ， 创意占28% ， 商业模式占24% ， 最后才是资本的力量占14% 。
这些规律告诉我们一件事：天时地利人和很重要


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【腾讯副总裁马斌个人资料简介 腾讯副总裁马斌是哪里人】历史给了每个人最好的机会,关键是大家能否抓住这个窗口期 。 雷军说：“当风来的时候 ， 猪也会飞 。 ”除了抓住这个窗口期 ， 其它要素都要有 ， 如果没有 ， 那就一定不能创业 。 我们研究一个企业如何成功 ， 同时也要研究一个企业如何失败的 。 这段时间有很多关于失败的案例 ， 其中的教训大家都要注意 ， 因为这些失败案例是由真实资本砸出来的 ， 这就叫血泪 。
因此 ， 当这些规律成为每个人的认知时 ， 我们手里就有非常多的教义 ， 帮助我们成长 。
从中国互联网发展的历程看一下：中国三大门户一开始就是把线下拉到线上 。 阿里巴巴重新定义了售货方式 ， 时间和空间的限制都消失了 ， 所有售货的人都可以24小时随时随地在网上交易；腾讯让面对面的沟通限制消失了 ， 变成了可以随时随地在网上沟通的形式；百度的信息检索 ， 是把今天所有的信息做了排序 ， 进而完成信息搜索 。 小米就是用硬件再加上线上融合 ， 硬件+软件+服务 ， 京东是线上统销统购并一天四送 ， 加服务 。
从三大门户到BAT再到小米、京东 ， 都是把所有线下的内容搬到线上 。 抓住了窗口期 ， 但也有一家公司 ， 在互联网3.0时代到来之前就做了开始的所有事情 ， 却失败了 。 在那个阶段 ， 它做早了 ， 就成为先烈了 。 因此 ， 时机非常重要 。