国美电视业务的问题在于 ， 虽然获得了相对自主可控的入口 ， 但在最终的销售层面 ， 既是“裁判员” ， 也是“运动员” ， 自有品牌产品与第三方品牌产品的关系不易处理：如果“放养”自有品牌产品 ， 结果难以预期；如果以较大的力度推进自有品牌产品 ， 又可能因为一定程度上引导了用户选择而与厂商产生矛盾 。 对于上述问题 ， 国美需要找到好的解决方案 。
京东基本不会面临国美遇到的问题 ， 资本的关联并不容易引起与其它厂商的矛盾 ， 从与TCL合作的方向来看 ， 后期如果其它厂商有需求 ， 也不排除京东再与它们合作 。 问题在于 ， 京东与TCL仅是通过资本联动 ， 再探索业务协同 ， 京东其实并未掌握自己的互联网入口 ， 对于入口的把控能力 ， 京东相比天猫国美和苏宁 ， 理论上都要弱一些 。
钉科技认为 ， 从现阶段来看 ， 苏宁涉足大屏领域的模式相对更科学 ， 也更靠谱 。 一方面 ， 涉及内容、服务、资金、供应链以及渠道等层面 ， PPTV与苏宁合作的内容相对更为丰富 ， 换言之 ， 苏宁对这个入口的把控能力更强；另一方面 ， PPTV与苏宁有关联 ， 但本身是独立的品牌 ， 在产品及品牌推广方面 ， 相对于国美的自有品牌 ， 不容易与第三方厂商产生矛盾 ， 关系更容易协调 。

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【简评三大电商平台的区别 京东国美苏宁哪个好】综上 ， 新的直接盈利可能、大屏电商的前景 ， 以及对互联网、物联网入口的需求 ， 让渠道商热衷进军大屏领域 ， 而苏宁的合作模式或因比较优势成为行业范本 。