8月份几家大公司发生的事情看起来毫不相干，但抓到一块看却是很有意味，事情就那么几个事情：一方面是阿里女员工被猥亵的事件，一边是腾讯合并搜狗的时间定了——下半年，还有一则是百度又开了世界大会 。

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首先是腾讯 。 合并搜狗，连王小川都传出了“离职创业”的消息，这边是腾讯PCG看点团队接收，那么马化腾打的啥主意人们就看得明白：搜索+信息流 。 一方面是在看点这里深化自己早年在搜搜上折过一阵的搜索业务，并且强化微信的“搜索+小程序”的生态，另外也是和去年头条叫板，去年“头条搜索”独立APP上线，主打的正是“搜索+信息流”双引擎触达信息 。
其次是阿里 。 女员工的事警方通报完后消停了，但这属于社会事件层面的讨论暂告段落，商业上的未尽话题还很有的聊，比如昨晚有朋友睡不着，半夜给我发信息聊起这件事情，大意有三：
一则在于对媒体来说是相对少见的社会+商业打通的选题；
二呢是说关于大公司组织结构和文化建设越来越难；
第三则是感叹一家互联网巨头公司巅峰已过，以如今的身段，居然需要以“陪酒”这种姿态向传统产业要增长点 。
其间的二三点想必也互为因果，但是这里必须指出，第三点其实是商业叙事里尚未被充分讨论的点 。 说白了这不是阿里一家的问题，BAT拼多多美团京东们没有一家不在面对相同的拷问，本质上是整个互联网产业流量红利殆尽寻求增长点的困境，换句话说，没有一家巨头公司不需要在存量场景里找“增量”，记不记得张一鸣2019年谈头条的那句话：如果没有搜索场景的拓展和优质内容，头条的增长空间可能只剩下4000万日活用户了 。
可能形式不同，但寻找增量的逻辑是类似的，女员工事件背后是阿里向传统零售求增量，腾讯合并搜狗，张一鸣盘活搜索，都是向“搜索+信息流”要增量 。 所以，“增量”是下阶段巨头公司争夺阵地的最重要的命题，这里就得回到本文重点要谈的公司百度身上，先说结论，百度瞄准的是更根本的增量入口：生活 。
要说百度有没有增长焦虑，当然有，可以说从十年前移动互联网兴起，百度就在不断地被讲“马放南山”、被“抛弃” 。 所以结果是——很大程度是被迫的——百度是这一批大公司里最早意识到了寻找新的增长引擎重要性的 。
对此百度做了什么呢？最明确、最直观的肯定是押注AI，有个说法是，百度对 AI 技术的投入已经超过了1000亿元，这个数字是个显而易见的成本，在那个阶段的投入，AI概念放在财务报表里简直就是亏损的图腾，百度股价在前几年一跌再跌也很大程度上与此相关 。
从执行层面看结果的话，百度是把最大的赌注押在自动驾驶嫁接到造车这条赛道上了 。 但这不是根源，你从股价表现也能看出来，造车能成为消息面上的刺激，但造车需要周期，决定性的时刻还远未到，所以随着中概股集体走弱，百度的股价也在回落 。 但百度有一个最被忽视的尚未被挖掘为价值的点在于，他的内容生态、AI技术都在愈发明确地指向“落地”，落地就需要场景，而人活动最大的场景合集就是“生活”——订票是生活，餐饮是生活，看医生是生活，打车出行……都是生活 。
百度是怎么一步步切入人们的生活的？有一条时间线埋伏在这儿，去年5月-去年9月-今年4月-今年8月 。
去年5月，万象大会 。 会上其实就有端倪，万象大会谈的当然是移动生态，而当时百度移动生态的方向感已经有了，按照百度的话术叫做“人格化、服务化”，直接指向的是什么？需求；谁的需求？用户的 。