员工的激励的八种方法 ， 当今社会科技发展迅速 ， 生活水平提高 ， 职场竞争大 ， 企业管理者平时也要学会激励员工 ， 下面小编整理了员工的激励的八种方法 ， 欢迎大家借鉴和参考 ， 希望能够帮助大家 。

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员工的激励的八种方法
1、目标激励 。 就是领导者根据本单位的实际情况设置适当的工作目标 ， 或帮助、指导下属制定和树立相应的工作目标而达到激励目的的做法 。 必须始终坚持把单位的整体目标与下属部门的目标以及员工个人的目标有机结合起来 ， 这样才能最大限度地激发员工工作热情 ， 充分调动其积极性 。
2、参与激励 。 即广泛吸收下属参与单位内部重大问题的讨论决策以及各项活动的监督管理 。 目的是让下属在参与决策和监督管理的过程中 ， 深切地感到自己的责任和义务、成就和成长 ， 进一步增强其主人翁意识和集体责任感 ， 使之自觉地把单位的前途和命运当成自己的前途和命运 ， 使他们的工作热情始终保持旺盛和持续高涨的状态 ， 进而在单位内部形成一种“奋发向上、你追我赶 ， 干事创业、争先创优”的良好局面 。
3、待遇激励 。 无论什么情况下 ， 都要始终坚持将员工的薪酬待遇、职称评定、职务提升、荣誉奖励、培训深造与其业绩直接挂钩 ， 提优汰劣 ， 奖勤罚懒 。 对那些成绩十分显著、表现特别突出的员工 ， 还要进行重奖（包括物质奖励和精神奖励） ， 以最大限度地激发他们争创一流的工作热情 。 但需注意的是 ， 要有效发挥待遇激励的作用 ， 必须强化对员工的目标管理 ， 通过建立竞争机制 ， 严格考核奖惩 ， 保证公平竞争 ， 反对平均主义 ， 否则 ， 只会产生适得其反的效果 。
4、榜样激励 。 即通过典型示范作用来激发员工去模仿学习 ， 以积极引导他们的行为向组织所希望的目标方向发展 。 当然 ， 领导者在树立榜样并利用榜样激励时 ， 切忌“盲目拔高” ， 这是因为 ， 只有实事求是的榜样 ， 才最具有号召力和感染力 。 与此同时 ， 在榜样激励中 ， 领导者身先士卒、以身示范的作用不可小视 。
5、情感激励 。 感情因素对人的情绪影响极大 ， 情感激励是一种基本的激励方式 。 上下级之间的相互关心和爱护、相互信任和尊重 ， 是一种强大的精神力量 ， 它有助于彼此之间的亲密和谐 ， 有助于凝心聚力良好局面的形成 。 当然 ， 情感激励也要注意适当 。 要注意场合 ， 掌握分寸 ， 讲究技巧 ， 使大家都愿意敞开心扉谈思想 ， 心情舒畅搞工作 。 一旦把握不准 ， 运用不当 ， 就会产生负效应 。
6、逆反激励 。 通俗地讲 ， 就是以“反”示顺 。 为更好地刺激员工 ， 领导者和管理者“蓄意”向他们提示或暗示与此相反的另一种结果 ， 而这种结果恰恰是他们不愿意看到的 ， 从而促使他们努力工作 ， 向着组织既定的工作目标迈进 。
7、危机激励 。 即通过让下属认识到组织与自身所面临的危险和困境 ， 从而激发其奋勇直追、敢攀高峰的一种激励方法 。 作为称职的领导者 ， 要经常唤起下属的危机感和紧迫感 。