我2009年创办创新工场 ， 从跨国公司高管变成本土创业者 。 虽然早年成名 ， 但就创业而言也是新兵 。 往事回想起来 ， 一地的心酸 。
比如：“VC+孵化”模式被质疑 ， 飞遍全球才融到第一笔基金 ， 刚开始甚至没有自己独立的办公室 ， 压力大到夜夜失眠 。 我还会经常半夜2点钟醒来 ， 起床回Email 。 回复完继续睡觉 ， 再醒来也才5点钟 ， 再起床回Email 。 不是我睡眠天生少 ， 只是压力太大 。 长时间高压工作 ， 造成抵抗力减弱 ， 这可能也是后来生病的原因 。
幸运的是 ， 经过这些年的砥砺前行 ， 创新工场已经小有成绩 ， 管理着超过12亿美元的双币基金 ， 投资项目300+ ， 50+项目估值过亿美元 。

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一．创业维艰
长时间在高压工作 ， 造成我抵抗力减弱 ， 这可能也是我后来生病的原因 。
创业者的人生经历都非常跌宕起伏 ， 会遇到各种各样的麻烦 ， 但很多人认为像我当时创业 ， 因为算是名人 ， 所以人啊、钱啊 ， 各种资源 ， 都是贴着屁股往前走 。
但事实上 ， 你们创业的艰苦 ， 我也一样经历过 。
不怕各位笑话 ， 创新工场刚成立的时候 ， 在清华科技园之前 ， 我们连办公室都没有 ， 我们借住在LP中经合位于三里屯的办公室 ， 工作了一个礼拜 ， 后来到了清华科技园 。 当时就4个人 ， 每天在办公室大眼儿瞪小眼儿 ， 不过也有一个好处 ， 我们四个人想坐什么工位就坐什么工位 ， 没有人跟我们抢 。
创办初期那两年是我压力最大的时候 。 我们提的“VC+孵化”模式 ， 当时受到很多人质疑 ， 说这个是不靠谱的 ， 给当时的融资造成了很大的挑战 。 后来我飞了全球很多地方 ， 见了很多人 ， 才融到1.85亿美金 。
那时候 ， 我经常半夜2点钟醒来 ， 起床回Email 。 回复完继续睡觉 ， 再醒来也才5点钟 ， 再起床回Email 。 不是我睡眠天生少 ， 只是压力太大 。 长时间在高压工作 ， 造成我抵抗力减弱 ， 这可能也是后来生病的原因 。
幸运的是 ， 经过这些年的砥砺前行 ， 创新工场已经小有成绩 ， 管理着超过12亿美元的双币基金 ， 投资项目300+ ， 50+项目估值过亿美元 。


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【揭秘李开复成功的真实原因 李开复创业故事】二．如何找人？
不要认为公司没有你就不行 ， 这是做CEO很容易犯的一个错误 ， 要意识到 ， 你没有你想象的那么重要 。
创业公司早期都面临找人的问题 ， 对你们来说 ， 是找合伙人 ， 找员工 ， 对我来说 ， 要找高管、合伙人、工程师、优秀的创业者 。
根据我多年来的管理和创业经验 ， 找人这方面有几点一定要注意 。
第一 ， 作为CEO ， 你一定要把20%－30%的时间花在找人上面 ， 而且找人的时候不能太功利 。
找人这件事情其实是人脉的事 ， 你必须有一个非常强的人脉 ， 要常常看看通讯录或微信上有哪些强人 ， 并维护这个关系 。 否则当你真的需要的时候 ， 你都不知道去哪里找 。
你看到很厉害的人 ， 就跟他认识 ， 联系 ， 常见面 ， 哪怕没有目的 。 理工科出身的CEO总是做什么事就要有个目的 ， 其实不需要 ， 跟人social ， 广交朋友 ， 没有任何坏处 ， 看到能人就交朋友啊 ， 现在有了微信 ， 管理起来更容易 。
第二 ， 找人永远不只是HR的事 ， 一个很厉害的HR可以帮你加很多分 ， 但找人永远是CEO的责任 。
HR顶多在校招方面帮你走走流程 ， 但你把招一个VP ， 招一个Director的事交给HR ， 让他做sourcing ， 给你弄一些简历 ， 你来筛选 ， 这绝对是太天真、太天真的想法 。