沃尔玛的办公室都十分简陋 ， 而且空间狭小 ， 即使是城市总部的办公室也是如此 。 除了办公设施简陋外 ， 沃尔玛还有一个很重要的措施 ， 就是一旦商场进入销售旺季 ， 从经理开始所有的管理人员全都到了销售一线 ， 他们担当起搬运工、安装工、营业员和收银员等角色 ， 以节省人力成本 。 这样的场景只会发生在一些小型公司里 ， 而且这种行为常常被人视为”不正规管理模式” ， 但在沃尔玛这样的大集团中却司空见惯 。
沃尔玛人也有”阔气”的时候 。 摆”阔”主要体现在兴办公益事业上 。 山姆·沃尔顿不仅在全国范围内设立了多项奖学金 ， 而且这个”小气鬼”还向美国的五所大学捐出数亿美元 。
吝啬可以创造财富
沃尔玛赢在”吝啬” 。 无独有偶 ， 世界驰名的丰田汽车公司正是因为提倡”吝啬” ， 才赢得了”世界第一车”的美誉 。 丰田公司有个著名的”三河商法” ， 其中重要的一条就是吝啬 。 丰田公司的老板丰田喜一郎非常讨厌浪费 ， 他说过:搞企业必须有基础 ， 而这个基础就是要杜绝浪费 。 他强调 ， 丰田公司的批量生产模式就是要彻底杜绝浪费 ， 追求汽车制造的合理性 。 从创业之初 ， 喜一郎就强调:”钱要用在刀刃上……用一流的精神 ， 一流的机器 ， 生产一流的产品 。 要彻底杜绝各种浪费 。 ”正是因为完美地贯彻了”吝啬”的精神 ， 丰田汽车公司取得了自己事业的巨大成功 ， 成为了世界汽车行业六巨头之一 。
许多人都知道吝啬可以创造财富 ， 但是很少有人能像沃尔玛、丰田那样一以贯之 ， 并且让吝啬成为公司的一种经营理念 。 在创富的道路上 ， 我们听到过许许多多理念 ， 每一个都有大量的理论支持 。 但是丰田、沃尔玛却用家庭式的节俭之道创造了巨大的财富 。