组织结构就是让权力和责任的关系匹配 。

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（1）组织结构是自我约定的关系：
组织结构最为重要的特征就是组织内的关系可以自我约定 ， 而自我约定关系可以决定资源的获得和权力的分配 。
组织管理的一个最重要的特点 ， 就是你可以完全按照自己内部的约定来设定结构 ， 关键就是看责任有谁承担 ， 而不是揣摩有什么规范标准来决定 。


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（2）组织结构的功效：
组织结构所要解决的是权力与责任关系是否匹配的问题 。
组织结构的纵向设计是界定权力指令的 ， 同时也就界定了责任和权限 。 （设计多少层级 ， 主线业务是什么）
组织结构的横向设计是界定了如何沟通 ， 界定了如何控制公司资源 。 （多少职能部门完成资源的专业安排）
组织结构更要依据责任而不是权力来设定 。 （组织结构设计要服从于企业的战略 ， 负担起实现战略的责任是组织结构设计的根本依据）
组织结构可以重新建立组织和个人之间的心理契约 。 （心理契约描述为未成文的契约 ， 也就是员工与组织之间内隐的相互之间期望的总和）
建立开诚布公的沟通体系确保确定结构的准则是公平的恪守承诺 。


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（3）组织结构设计的原则：
指挥统一：一个人只能够有一个直接上司控制幅度：每个人能够管理的跨度 ， 其实是有限的 。
分工：纵向分工（职权线）是企业的经营分工 ， 决定绩效的分配、权力的分配 。 横向分工（资源线）专业化分工以及专业化水平 ， 确保资源的有效使用 ， 职能部门是要专业而不是细分 。
部门化：尽可能的把做一件事情的人放在一个部门里
组织结构的核心：分责、分权 。


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（4）组织结构需要配合企业发展的需要：
组织结构设计的第二大的问题就是如何让结构适应环境变化 。
影响组织结构调整的四个因素分别是：策略、规模、环境和技术 。


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（5）组织结构特殊效能：
组织结构正是可以让满足感和工作绩效同时获得的管理方式–组织结构的特殊功效 。
具体以下七个层面体现：
职权阶层
直线和幕僚的区分
部门的划分
授权和分权
形式化的程度
控制幅度
专业化


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（6）常用组织结构优劣势分析
职能型结构
优点：可以生产规模经济 ， 减少人员和设备重复 。
缺点：常常因为追求职能目标而看不到全局的利益 。
事业部制
优点：强调结果 ， 总部人员能专心致志于长远的战略规划 ， 是培养高级管理人员的有力手段 。
缺点：活动和资源出现重复配置 。
扁平化结构
优点：反应快、灵活、运营成本低 ， 责任明确 。
缺点：适合小型组织 ， 所有事情取决于老板 ， 风险极大 。
矩阵式结构
优点：能促进一系列复杂而独立的项目取得协调 ， 同时保留将职能专家组合在一起锁具有的经济性 。
缺点：造成混乱 ， 并隐藏着权力斗争的倾向 。