华为文化的形成背景 华为的企业文化是怎么形成的

华为技术有限公司(简称华为) , 是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司 , 于1987年正式注册成立 , 总部位于中国深圳市龙岗区坂田华为基地 。
华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商 。 华为的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域 , 为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务 。 目前 , 华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家 , 服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口 。

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“华为文化”的形成背景
1987年 , 43岁的退役解放军团级干部任正非 , 与几个志同道合的中年人 , 用凑来的2. 4万元资本注册了深圳华为公司 , 成为香港康力公司的HAX模拟交换机的代理 。
创业初期 , 任正非敏锐地发掘国内在程控交换机技术上的空白 , 意识到这项技术的重要性后 , 任正非决心要自主研发 。

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1991年9月 , 华为租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼 , 开始研制程控交换机 。 1991年12月 , 华为生产了首批三台BH-03交换机 , 公司资金入不敷出 , 面临破产 。 1992年 , 华为的交换机批量进入市场 , 当年产值即达到1. 2亿元 , 利润过千万元 , 当时华为的员工只有100人左右 。
华为以惊人的速度成长 , 从1998年开始 , 华为把触角探向世界的核心市场欧美 , 欧洲市场成为华为业务开展的重地 , 其多项创新业务首单落地欧洲 , 比如第一个分布式基站、第一个2G、3G合并基站商用地点在德国;同时 , 华为的全球能力中心、财务中心以及风险控制中心都设在了欧洲;从销售收入贡献来看 , 欧洲更是举足轻重 。 当年 , 华为的销售收入高达89亿元 , 华为的竞争对手大唐电信销售额仅为9亿元 。

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1999年 , 华为在印度班加罗尔设立研发中心 。 该研发中心分别于2001年和2003年获得CMM4级认证、CMM5级认证 , 成为中国移动全国 CAMEL Phase II智能网的主要供应商 , 该网络是当时世界上最大和最先进的智能网络 。
1999年到2000年的两年时间里 , 华为紧紧抓住了“亚洲金融风暴”之后东南亚客户普遍追求高投资回报率的心理需求 , 凭借比竞争对手低30%的价格优势 , 先后拿下了越南、老挝、柬埔寨和泰国的GSM市场 。 随后 , 华为又以同样的手段把优势逐渐扩大到中东地区和非洲市场 。
2002年 , 海外市场销售额达到5. 52亿美元 。 尽管2001年到2002年间 , 全球电信基础设施的投资下降了50%,华为的国际销售额还是增长了68%,从2001年的3. 28亿美元上升到2002年的5. 52亿美元 。 华为通过了UL的TL9000质量管理系统认证 。 为中国移动部署世界上第一个移动模式WLAN.
2008年 , 华为取得了233亿美元的合同销售额 , 其中海外销售占比高达75%,华为的全年纳税额高达120亿元 。 2004到2008年 , 华为合同销售额从56亿美元快速上升至233亿美元 , 海外销售占比从43%上升至75%,年均增速高于40%.

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