一个企业能够取得成功首先离不开领导者非凡的眼界和惊人的魄力 ， 更离不开企业内部高效的执行力和复盘总结的学习能力 。 但对于有的企业 ， 管理者只会一味的安排工作 ， 布置任务 ， 业绩做不好 ， 只会从员工身上找问题 ， 认为之所以做不好 ， 是因为员工的执行力太够 。

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个别员工的执行力差 ， 姑且认为是个人能力的问题 ， 但一个企业整体的执行力低效 ， 意味着内部管理存在着问题 。
想要提高员工的执行力 ， 首先需要知道员工执行力低效的七种原因：
1：缺心态 。 安排的工作能否落实到位 ， 要看执行者对待工作的态度 ， 如果安排的工作与员工的个人意愿背道而驰 ， 即便迫于压力勉强去做 ， 也会在执行的过程中大打折扣 ， 即使有结果 ， 也是差强人意 。 所以在安排工作之前要让员工知道 ， 为什么要去做 ， 做好了会有什么好处 。


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2：缺能力 。 好钢要用在刀刃上 ， 专业的工作需要专业的人才去执行 ， 才能取得预期的效果 ， 如果员工对安排的工作 ， 生手生脚 ， 即没有相关的经验又没有必备的专业知识 ， 只会让员工望洋兴叹 ， 无从下手 。 所以在开展工作前 ， 需要对员工进行专门的技能培训 。
3：缺目标 。 安排的工作没有明确的目标 ， 含糊其辞模棱两可 ， 容易让员工在执行工作的过程误判领导的心思 ， 不仅会浪费大量的时间 ， 得到的结果也是事与愿违 ， 在开展工作之前要给予员工明确的工作方向和预期的结果 。


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【团队执行力差的7个原因分析 为啥员工执行力太差】4：缺流程 。 工作展开的同时 ， 总会暴露各种问题 ， 让员工执行起来棘手而不舒畅 ， 提前做好详细的流程和各种预案 ， 可以让员工从容不迫的应对各种突发事件 。
5：缺资源 。 工作顺利的展开需要调动各种资源还需要领导的大力支持 ， 如果没有合理的授权和应有的帮助 ， 员工在执行工作的时候将会捏手捏脚 ， 处处受到限制 ， 而不敢大胆的开展工作 。
6：缺激励 。 没有奖罚 ， 员工便没有工作的动力 ， 觉得不论做的好与不好跟自己都没有太大关系 ， 所以合理的奖惩制度 ， 可以有效的提高员工的执行力度 。


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7：缺检查 。 员工不一定会做领导安排的工作 ， 但是一定会做领导检查的工作 ， 工作中的没一个环节都需要及时掌握 ， 并时时监督和评估实际效果 。
简而言之 ， 企业要想提高员工的执行力 ， 需要不断的完善自身的管理问题 ， 只有内功做足了 ， 才能发展壮大 ， 身在职场的朋友 ， 你对员工执行力低效有否有更加独到的见解？