2.凝聚功能
团结合作、众志成城， 必须使公司的每个成员都能强烈地感受紧密结合就是凝聚力 。 传统的管理方式淡化了个人的情感， 主要通过自上而下的行政指令方式来管理团队 。 任何组织都需要一种凝聚力， 而团队精神则是通过对群体意识的培养， 通过员工在长期的实践中形成的习惯、兴趣、信仰等文化心理， 来沟通人们的思想， 引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感， 反过来逐渐增强团队精神， 无形中产生一种强大的凝聚力 。 员工的凝聚力是企业发展的源泉和集体创造力的源泉 。
3.激励功能
团队精神依靠的是成员自觉要求进步， 力争向团队中最优秀的成员看齐 。 通过成员之间的良性竞争可以实现激励功能 。 而且这种激励不是仅仅停留在物质的基础上， 还指能得到团队的认可， 获得团队中其他成员的尊敬等 。
公司管理者应认识到客户的满意不是某一个人能够决定的， 而是由整个服务团队来决定的 。 虽然公司不对每个人进行考核， 却让每个员工非常清楚自己的目标让客户满意 。 对此， 在工作方法上， 公司提供了培训， 并给员工相应的授权， 让员工有能力提供优质的服务 。 同时， 在生活上， 对员工提供关怀， 解决后顾之忧， 让员工愿意提供优质的服务 。 因此， 不论分工是什么， 每个人都要在自己的工作范围内尽职尽责 。 这种“润物细无声”的激励方式， 使“海底捞”公司蒸蒸日上 。

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4.控制功能
团队精神所产生的控制功能， 是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响， 去约束规范， 控制团队成员的个体行为 。 例如， 团队成员每一个人都在为团队目标努力奋斗， 加班加点地干， 在这样的团队中工作， 即使是非常懒的人， 也会约束一下自己懒惰的心， 这是因为受周围人的影响， 久而久之， 形成习惯， 便真正地成为了团队中的一员， 习惯于这种氛围了 。 可见， 成功的控制不是强制控制成员的行为， 而是控制成员的意识， 是对团队成员价值观和长期目标的控制 。 这种控制更具有持久性， 更能深入人心 。
【团队精神的具体表现 什么是团队精神】我们每个人生活在这个社会上， 无论是在工作还是在生活中， 经常都需要得到别人的帮助， 同时， 我们也应当向别人伸出援助之手 。
曾经有这样一个故事， 有两个人来到一个非常荒凉的地方， 他们的干粮都吃光了 。 就在这时， 出现一个神仙， 给他们中的一个人一串鱼， 给另一个人一副钓鱼的工具 。 得到鱼的人拿到鱼后就自己吃了， 得到钓鱼工具的人则开始四处寻找能钓鱼的地方 。 没过几天， 得到鱼的那人就饿死了， 另外那个去找钓鱼地方的人， 还没有来得及找到钓鱼的地方也饿死了 。
过了很长一段时间后， 又有两个人来到这个荒凉的地方， 同样在他们的干粮吃完的时候遇到了那个神仙 。 他们两人同样是一个人得到一串鱼， 另一个人得到一副钓鱼工具 。 但是这两个人却做出了不同于前面两个人的决定， 他们决定用这一串鱼来维持两个人的生命， 同时一同去寻找能钓到鱼的地方， 最后两个人都活了下来 。
可见， 缺乏团队精神， 一群人在一起就像一盘散沙， 不能互相照应、互相配合， 各顾各的， 这样的一群人战斗力是很弱的， 是难以生存的 。 而拥有团队精神的一群人， 能互相照应、协调配合， 能发挥比各自为战大很多倍的团队力量 。 这就好比一只蚂蚁拖不动比它体积大许多倍的食物， 但几只、几百只……就能拖得动， 这是“蚂蚁精神”的胜利， 也是团队精神的胜利 。 正所谓“众人拾柴火焰高”， 只有拥有团队精神， 才能保证高质量、高效率地完成任务， 强大不可一击 。