4)质量控制：
a、没有系统的质量管理体系，需要建立和运行；
B.没有稳定优秀的品控团队，需要建立激励良好的人才培养和引进机制，进一步提高员工的积极性和稳定性；
C.与质量控制相关的记录不完善，需要进一步加强和落实；
D.质量控制检查员的培训没有完善的制度和机制，需要建立和实施；
E.没有完善的质量检验记录、质量问题和质量事故记录(发生过程、损失、原因分析、事故处理报告、事故整改措施等) 。 );
F.如果没有完善的周、月、年质量报告(总结生产过程、原材料、成品和市场反馈等的质量 。 )，技术部应收集此类信息，并根据公司实际情况，在工艺方面尽量降低生产成本，提高生产效率；
G.员工培训需要重新规范，跟踪培训计划、教材、培训效果；
h、需要针对工艺部门的流程 。
规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范；

4）、安全方面：落实规章制度，严格安全管理；

“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全生产是每个公司常抓不懈的工作 。

a、要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及注意事项；

b、定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的知识进行培训，使全体员工都有强烈的安全意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作；

c、将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全责任承包书，把安全工作落到实处；

成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着很多的困难和挑战，我要继续加强自身的业务和思想学习，不断提高知识水平和实践能力，改正错误和缺点，克服困难和不足，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务 。 写作格式

计划的标题，有四种成分：计划单位的名称；计划时限；计划内容摘要；计划名称 。

(1)目标 。 这是计划的灵魂 。 计划就是为了完成一定任务而制订的 。 目标是计划产生的导因，也是计划奋斗方向 。 因此，计划应根据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求 。 任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求 。

(2)措施 。 要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证 。 措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量，创造什么条件，排除哪些困难等 。 总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行 。

(3)步骤 。 这是指执行计划的工作程序和时间安排 。 每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的 。 因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排 。

在正文结束的后下方，制订计划的日期 。 此外，如果计划有表格或其他附件的，或需要抄报抄送某些单位的，应分别写明 。

第一、负责的原则 。 要坚决贯彻执行党和国家的有关方针、政策和上级的指示精神，反对本位主义 。

第二、切实可行的原则 。 要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进 。 即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到的 。