因为你现在所做的每一件事情，都应该跟我们的梦想相关联，否则这个梦想，实现的可能性，已经不太大了 。

多叉树法：我们可以想像一下，有一棵大树，从树干开始，就会有若干个分枝，每个分枝会有更小的树枝，每个更小的树枝有再小的树枝，直到叶子 。 我们将树干表示大目标，每个树枝代表小目标，叶子就是我们现在的目标，或是我们现在要去做的每件事情，所应该达到的结果 。

将一个目标，做多叉树的分解的技巧：

首先，弄清楚大目标和小目标之间的逻辑关系 。

1） 小目标是大目标的条件 。

2） 大目标是小目标的结果 。

3） 小目标如果全部实现，那么大目标一定就会跟着实现 。

写下一个大目标，然后问：要实现该目标的条件是什么？

列出实现目标的必要条件和充分条件 。 完成这些条件，就是达成该大目标之前必须首先达成的小目标 。 每一个小目标，就是大目标的第一层树叉 。

接下来，再问：要实现这些小目标的条件是什么？

列出达成每一个小目标，所有的必要条件与充分条件 。 这样就会变成，各处的小目标的第二层树叉 。

如此类推，直到画出所有的树叶（即时目标），才算完成该目标的多叉树分解 。 每个目标最后都可以被描绘成一棵枝繁叶茂的大树 。

从叶子到树枝，再到树干，不断地问：如果这些小目标均达成，那么大目标一定会达成吗？

回答如果是“是”，表示这个分解已经完成 。 如果回答“不一定”，表明所有列出的条件，还不够充分 。 继续补充被忽略掉的树枝（小目标） 。 一棵完整的目标多叉树，就是一套完整的达成该目标的行动计划 。 目标多叉树，又叫“计划多叉树” 。

（两年升一级、建立幸福家庭）

PS：不断练习

如何来评估目标的合理性，及判断目标是否达成？

目标评估：

目标合理性的评估、计划可行性的评估 。 两项评估的核心，是对目标大小的评估 。

1） 当目标多叉树已经分解完成后，单位时间内无法完成树叶所显示的工作量，表明该目标太大 。 （如销售员三年收入超过千万）

2） 当目标多叉树已经分解完成后，单位时间内可以轻易完成树叶所显示的工作量，表明该目标太小 。 （如十年之间薪水翻一番）

判断目标能否达成：

1） 充要判断法 。 将目标多叉树分解后，如果列出的条件仅仅是必要条件 。 即使是小目标全部达成，大目标也不一定会达成，只是可能达成 。 如果列出的条件，是充分且必要的条件，除了必要条件外，还有各种辅助条件，表明只要小目标全部达成，该大目标一定会达成；如果小目标全部达成，而大目标不一定达成，表明分解时忽略了其他的条件 。 这时立即予以补充，直到条件完全充分为止 。

2） 直接判断法 。 针对每一个目标，直接问自己下面的问题，自问自答，答案可以让我们自己判断，该目标是否能达成 。

i. 为何要达成这个目标？

ii. 达成这个目标的意愿，到底有多强烈？

iii. 达不成，怎么样？

iv. 愿意付出什么样的代价？

i. 十条以上的理由

ii. 意愿的强度是100%

iii. 不成功，便成人！

iv. 愿意付出任何代价

这个世界日新月异，现实是千变万化的，如果一个目标在将来，它所依据的现实条件发生意想不到的变化，这时该怎么办呢？