此后的每家W酒店 ， 从苏州W的“悬浮园林” ， 到西安W的“撒马尔罕的金桃” ， 再到成都W的麻将元素……几乎都在目的地文化上倾力接洽 。 与W酒店同类的潮牌酒店 ， 近几年 ， 对目的地文化的洞察 ， 也极为深刻 。
潮牌酒店 ， 正遭遇“时代瓶颈”危机往往与机会并存 ， 随着入局者逐渐增多 ， 以及日益扩张的本土市场现状 ， 消费者的打卡热情明显没有前些年那么热烈 。 本土的高奢酒店不再是“饥渴”之状 ， 作为走在潮流前端的潮牌酒店在此刻不得不关注几个现状问题 ， 以便在发展瓶颈中提前预设 。
01 新时代对手在W酒店刚刚进入中国市场的时候 ， 潮牌酒店仍是新事物 ， 整个消费市场甚至需要时间去接受 。 因此 ， 潮牌酒店的竞争对手 ， 也大抵是几个国际集团旗下的高端品牌 ， 如安达仕、英迪格等 。
随着生活方式理念深入人心 ， 新品牌层出不穷 ， 当下的潮牌酒店们 ， 需要面对的新时代对手 ， 不仅仅是那些经典高端品牌 。 两股势力 ， 不容小觑 。
一个对手是崛起的本土潮牌酒店 。 随着中国中产消费者群体日益庞大 ， 本土酒店业的逐渐成熟 ， 一批本土潮牌酒店以更贴近当代、更懂得客群、更熟悉当地的优势崛起 。
比如周大福集团旗下创立于2018年的城市酒店和跨界潮流生活方式品牌同派酒店 ， 由瑰丽酒店集团首席执行官郑志雯（Sonia Cheng）创始 ， 而品牌创立的初衷 ， 便是“从年轻一代当下的生活习性、审美情趣、追随的潮流 ， 可对未来市场的图景进行较为合理的预测和勾勒” 。
另一个对手则是中端潮牌 。 过去的先锋潮牌 ， 大多是处于高端品牌矩阵中 ， 近两年 ， 越来越多中端潮牌纷纷出现 ， 如Moxy ， AChotels ， 荷兰血统、新锐设计的citizenM ， 锦江旗下的ZMAX酒店等等 ， 均以中端甚至更低的价格 ， 带来独特的潮流体验 。
02 旧潮流失灵“潮流”这一看似时兴的词汇 ， 脱胎于上世纪 70年代的美国街头文化 ， 在反主流文化运动的激荡中 ， 越来越多的人渴望宣扬个人的价值 。 W酒店诞生之初 ， 便是反主流的产物 。
彼时的酒店业 ， 被称为“浅褐时代（Age of Beige）” ， 这一名字 ， 源于“Beige是一种特别优雅的色彩 ， 传统酒店喜欢用这种色彩营造高档的调子” 。 在当时 ， 酒店不需要个性 ， 只需要为客人打造一个宾至如归的、标准化的入住体验 。
高端潮牌酒店无疑将酒店带入了全新的潮流时代 ， 但时至今日 ， 二十多年前那种夜店一样的天鹅绒绳、全靠灯光的暗色环境已不完全符合当下喜好 。 Z 世代成为了风格的制造者 ， 正如W酒店也升级了原生的派对文化 ， 更关注新事物与新社交的打造 。
潮牌酒店理应跳出旧潮流的窠臼 ， 走上一条创建“潮流”之路 ， 才是作为潮牌的生命之源 。
03 同质化困境潮牌酒店对于潮流的误区 ， 除了容易陷入旧潮流之外 ， 另一个酒店会跟风同质化 。
过去的潮牌酒店 ， 是突破者 ， 每一个变化 ， 都是行业的创新 ， 但在所谓潮牌酒店泛滥的今天 ， 更多潮牌酒店反倒失去了对潮流大趋势的抓取能力 ， 只是挑选一些潮流的细枝末节 ， 做大文章——电竞、剧本杀、国潮 ， 近几年 ， 不乏以此为噱头的潮牌酒店 ， 这些潮流并无优劣 ， 但仅以潮流为名却远远不足以支撑起一家合格的酒店 。
潮牌酒店 ， 如何“后浪”新生一时”潮“或许不难 ， 博得一下子的眼球 ， 很多酒店及品牌都具备这个能力 ， 造势过后的”持续力“ ， 才是难点 ， 才是一个品牌能否被称之为真正的潮牌的关键 。 有态度的”潮“ ， 绝不是拘泥于一种视觉冲击 ， 而是保有在精神上的绝对领袖地位 ， 保有精神独立、风格前卫的先锋态度 。 要传达潮理念 ， 往往需要拥有予人惊喜惊艳与惊奇的执念 ， 有一点艺术家的偏执 ， 才能在潮流文化的巨浪中 ， 不断新生 。 以下几种潮文化的表达方式 ， 或能带来启发与灵感 。

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