2021年我们被太多和钱有关的事务， 关于谁的暴雷， 关于谁的破产， 所有如今和钱有关的事情， 本质上是对过去房企所有原罪的一次清算 。
什么原罪？这个原罪的名字叫：借新还旧 。
在房企内部， 用借新的钱来补老的窟窿是太正常不过的事情， 几乎所有的财务总空降的最大能力就是能够帮公司拓宽新的借钱渠道 。
最近几年你听到的所谓海外债， 美元债， 各种财务术语， 都是这个结果 。
但是这件事正常么？
在以前好像被掩盖了， 因为虽然窟窿在增加， 但是企业规模好像也在增加， 数据上有很多种方式来掩饰这个窟窿 。 没有人反思这样的扩张本身是否健康 。
如今原罪浮出水面， 和钱有关的拆解都被破解 。
这也是所有老板如此无暇自顾的理由 。
但是我依然不认为钱是这个赛道最大的变化， 不知道各位是否发现， 如今所有的速度都开始放了下来 。
这种变化是来自末端的 。
项目开发越来越复杂， 城市更新、城中村扩容、存量资产升级……这些元素在如今已经不是什么小众赛道， 而是根正苗红的主流开发 。
这种开发最大的特征就是：没办法快 。
地块从来不是完整的交给开发商可以让操盘手随意畅想， 几乎每块地内部因素很多， 外部干扰很多， 通过审核的部门更多 。
时间被放缓， 问题就开始暴露， 所有的合作方都会问诛心的问题：你会做项目么？
而此时特别需要唤醒的工种， 就是房企的设计团队 。
但是很遗憾， 这个工种长期以来都是在开发商内部的鄙视链末端 。
过去20年， 每一个部门：投资是帮公司储备干粮的， 营销是帮公司赚钱的， 成本和财务是负责帮老板省钱的 。
只有研发就是花钱不讨好的部门， 而且好像做了研发也对结果没什么改变
所以这个部门是最不受待见的， 也是能力最弱的 。
有点想法的研发总要么自己做了项目总可以管控一两个项目， 要么就彻底的离开主流房企了 。
现在想要唤起这一群人的重视是很难了 。
03
伴随着行业的变化和企业的变革， 所有地产也开始反思：我为什么这么狼狈？
过去20年， 地产人所有的技能归根到底就是一个字：抢 。
营销的抢截点， 工程的抢进度， 投融资的抢项目， 财务的周转钱， 几乎每个人都在和时间赛跑 。 抢过时间， 剩下的就是抢钱了 。
道理也很简单， 你跑赢了时间， 做任何事情都是对的， 在汹涌发展的城镇化面前， 没人关心你交出了什么， 只要你在规定的时间表面上做到了， 那么你就是王 。
有一个朋友和我描述他的日常， 就是如何用8个盖子盖10个茶壶， 让这所有茶壶都不叫 。
这件事绝对没技术含量， 但确实无比重要， 甚至可以说是核心技能 。
但是这个技能在整个赛道开始慢下来之后， 全都没有用 。
以前大家没意识到自己的问题？其实并不是 。
我在地产行的时候， 每天中午的午饭时间都是大家吐槽这个行业 。 投资的说每天的拍地现场都能看到一些门外汉在举牌；
营销的说卖房如何用信息不对称调度乾坤；
研发的最多说的是如何把别人的产品复制下来；
投委会商议的是如何让一块老板明确的地块在会议上有理论基础 。
这些问题大家都当笑话在说， 但起码大家都是明白的 。
但是为什么以前都没事？
因为所有的问题都被飞速的房价给掩盖了， 所有的问题最后都通过去化给消化了， 消化了之后那些问题都只是一个笑话 。

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