钉钉们的战争才刚刚开始( 二 )


我们也看到 , 后来无论是企业微信还是飞书 , 它们的迭代路径 , 也是沿着“企业通信——内部协同——内外联通——云端一体”的路径在走 , 意图也很明显 , 即挖掘、放大入口的价值 , 让它们不仅仅是一款工具 , 而是长成一个平台 。
比如企业微信发布之初 , 仅支持企业通讯录、公费电话等沟通功能和公告、考勤等简单的管理功能 , 更偏工具属性 , 历经几次迭代后 , 它背靠微信生态 , 变成了一个轻量级的OA系统 , 核心是连接 。
当平台化与生态化成为趋势 , 这个行业演变成了一场巨头才玩得起的游戏——纷享销客的落败说明了这一点 。
即便企业微信背靠微信 , 相当长的时间里 , 它都被更早入场的钉钉所压制 。 国泰君安证券提供的数据显示 , 2019年3月时 , 钉钉的月活是7582万 , 企业微信只有651万 。
2019年底疫情的爆发 , 成了新的变数 。
面对喷涌的在线教学及远程办公需求 , 包括钉钉、企业微信、腾讯会议、飞书等在内的企业办公相关平台及应用 , 都在疫情期间免费开放相关功能 。 这将企业办公平台的市场进展往前推了五年 , 也为新入场的飞书和华为云WeLink及工具类应用等玩家 , 提供了新的机会 。
当下市场已经呈现出较为明显的双寡头效应 , 钉钉和企业微信稳坐第一梯队 。
钉钉当前的用户数已经突破5亿 , 包括企业、学校在内的各类组织数超过1900万 。 从4亿到5亿 , 它只用了9个月;企业微信在去年底的企业用户总数为550万家 , 涉及组织内用户1.3亿人 。
但他们的位置并不稳固 , 现有的市场格局充满着不确定性 。
月初张一鸣将字节跳动的指挥棒交接给梁汝波 , 随之发生的组织架构调整中 , 飞书作为单独的业务BU被独立出来 。 同时字节跳动首次在公司层面明确火山引擎为核心业务板块 , 后者是字节跳动将技术中台对外出售的业务载体 。
核心透露出一个信息:字节企业服务的地位在进一步提升 。
02开放:从平台到生态我们在上文中提到 , 钉钉、企业微信及飞书等 , 他们之间的竞争 , 深层次上 , 是通用型SaaS的能力之争 。
从SaaS产业的发展来看 , 我国的SaaS市场目前仍处于初级阶段 。
第一 , 我国SaaS市场规模尽管在过去几年保持着年均50%以上的增速 , 但2020年的市场规模仅为29亿美元;
第二 , 我国的SaaS占整体IT支出在逐年攀升 , 但2020年占比仅为1.3% , 在美国这个数字是5%;

钉钉们的战争才刚刚开始

文章插图

第三 , 国内SaaS市场当前较为分散 , 通用型SaaS的每个环节(如采购、协同办公、视频会议等)以及垂直行业型SaaS的细分行业(如电商、餐饮等)均有头部企业 , 但领先优势并不明显 , 尚未出现类似发达国家的龙头型企业 。
聚焦到企业办公这一细分赛道 , 钉钉与企业微信已形成双寡头格局 , 但他们面临着专于OA、CRM、ERP等企业管理系统的传统办公平台 , 以及更加垂直的提供文档管理、会议管理等单一功能的软件厂商的竞争 。
在这三种阵营之中 , 巨头并非没有短板 。


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