“正因为理财服务要长期积累 ， 一次服务的效果非常单薄 ， 需要大量的投入和持续的积累 。 像这样短期商业投入不能马上见效的事情 ， 才更加需要技术进来 ， 把成本摊薄 ， 商业模式才能行得通 。 ”邓宏这样阐释技术助力教投的底层逻辑 。
“教投”及配套运营服务琐碎 ， 长久以来不被金融机构重视 ， 但如今用户群体的演变 ， 也让金融机构加速改革服务模式 。 只有新基民在初次投资体验中 ， 获得安全感 ， 才能留存下来成为基金投资的长期参与者 。
一定程度上 ， 这是新基民的财商和“教投”技术共同成长的过程 。
数据显示 ， 在支小宝有过深度服务的用户 ， 整体收益风险比会比没有的用户高10%左右；定投期数有支小宝的服务 ， 比没有的期数收益多72% 。 而随着技术演进、更多基民在蚂蚁进行“教投” ， 各维度数据仍会增长 。
基金的爆火从用户端发起 ， 而接下来的故事 ， 则需要包括互联网机构、基金公司、代销渠道在内的整个产业链承接 ， 基金生态才能良性运转 。
这也是蚂蚁财富选择向基金公司开放所有技术的原因 。 不管是财富号的决策参谋“司南” ， 还是FICI（金融机构竞争力指数） ， 都能通过人工智能和数据技术帮助机构链接用户 。
财富管理“飞入寻常百姓家”的变革正在上演 。 从用户到机构 ， 到互联网机构搭建的开放生态 ， 每一方并在技术助力下稳步推进行业革新 。 中国的新财富管理生态 ， 已在孕育中 。

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