案例当然不止这些，但总的来说，在2015年提出“Double H（happiness & health）战略后，阿里的打法也比较清晰，即利用自己在软件、大数据、平台搭建、云计算等方面的优势，为医疗机构提供数字化和信息化的解决方案 。
再说回美团 。 在2020年度财报的分析师电话会中，王兴曾称机器人是美团投资的关键垂直领域之一，因此你看近两年美团投资了配送机器人普渡科技、工业机器人梅卡曼德、通用智能机器人非夕机器人、清洁机器人高仙等多家智能机器人公司，这就颇有些围绕自身业务去投赛道的打法 。
但是在医疗领域，我的看法是，美团还没像阿里或字节一样，形成稳定的思路，更多还是尝试 。
一是沿着美团的的本地生活无边界战略，围绕着商家进行布局；二则是王兴个人意志的体现 。 比如2020年，美团曾投资医疗机构SaaS平台领健，之后围绕着轻医美、买药等细分领域提供相应服务，2019年底还曾上线百寿健康网，除此之外，没有看到美团在医疗领域有更多的布局 。
前文说了，从患者的角度看，手术机器人安全、精度高、创口小、恢复快，且是一个渗透率低，且市场前景巨大，又被“卡脖子”的赛道，因此从纯财务来讲，这应该是一次非常完美的财务投资，王兴高就高在无边界，“美团让人们生活更加美好”这种阐述方式，还真是个能保留“可能性”的思路，就连需要“试试”的医疗投资，都可以以此注解 。
以前王兴喜欢谈丛林，“紧张工作之余我有时会稍作遐想，如果早出生一百万年，作为一个男人，此刻我应该正在狩猎 。 我应该围着兽皮裙，手持标枪，正在捕捉山羊野鹿，也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏 。 如果我干不好，我就会被咬死，我的家人族人就会饿死 。 每想到这里，我就决定集中精力，回到中国互联网这个现实丛林中来 。 ”
当互联网这个现实丛林的猎物在减少，康诺思腾起码暗示了一种可能，成了一剂解药 。
本文来自微信公众号“东四十条资本”（ID:DsstCapital），作者：张楠，36氪经授权发布 。

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