在施工单位中坚持6年了，有一建，也成了项目的总工，如何发展？ _其他专栏

如果是在中字头的施工单位6年成为总工说明你很优秀，有一建代表你已经具备了成为项目经理的资格条件。我认为后面应该着重从以下几个方面发展：
一，技术向行政的转变
总工可以说既是一个技术职务，也是一个行政职务，作为总工不能过分拘泥于你的技术角色，要在保证项目技术工作有序推进的同时，加强行政管理及协调的能力的培养，对上要与业主、监理、第三方检测、行政主管部门、地方政府以及所属公司的机关领导搞好关系，对下要熟悉现场管理的各项问题，协调解决进度、质量、安全各方面的矛盾，以及对分包队伍的管理、二次经营的管理、项目成本控制的管理等。要以项目经理为对标，参照他所关注的重点和所管理协调的重点，慢慢往上靠，等项目经理不在项目上，能把项目上大小事情交由你处理，就说明项目经理对你的能力比较认可了。
二，培养自己的团队
虽然目前还没有做项目经理，但是要时刻做好做项目经理的准备，在总工阶段就可以着手培养自己的团队，包括技术人员，现场管理人员（像财务、物资、计合这些部门人员基本上都是公司委派，所以也培养不了），一旦成为项目经理，可以随时抽调一部分比较信任的人负责项目上一些重要的事情，这样便于对项目的掌控和管理。
三，多展现自己
成为项目经理一建是必要条件，但不是重要条件。最重要条件是要获得公司领导（副总及以上）的认可，最好是公司董事长或者总经理，但是切记不要试图讨好每个领导，但是也不要轻易得罪机关任何一个领导，因为在项目经理任命讨论的时候，每个领导的意见公司都会考虑。要想让领导认可你，就要抓住机会多展现自己，一个会议，一顿饭局，一次检查汇报都是展现自己的机会，要让领导看到你的能力，记住你，以后升迁才会考虑你。
施工单位面临的问题就是常年不能回家，白天上班，晚上加班，辛苦付出，得不偿失，经常应酬，心累人累。
施工单位的总工，是个累差事，技术员能力参差不齐，刚毕业的实习生居多，没有得力助手，总工擦屁股都来不急。
施工单位能混到总工，离项目经理一步之遥，如果和公司领导关系好，有机会当项目经理，应该坚持留在施工单位。
施工单位混到总工，想当项目经理难度很大，如果你们单位活多，你很有机会，如果中标不多，机会渺茫的很。
施工单位工作六年，必然还很年轻，一建证在手，出去找工作也相对容易，好点能去业主单位，相对轻松，果断辞职。
差一点的家门口找个施工单位，待遇差不多，经常能回家，施工单位必然不能干一辈子，常年与家人分隔两地。
以我施工单位经验，这个时候需要安稳下来，家人需要你，孩子的成长需要你，工作离了谁都成，选择回归，家里不能没有你。
权衡利弊，不能回家能挣钱，你可以继续干。不能回家，还挣不到钱，果断找个离家近的的工作。
当然为了家庭，也应该找一份能回家的工作，职业规划要称早，选择安稳还是选择奔波，得知道你心里最想要什么。
回家开超市去，过一个稳定安逸的生活。
如果热爱这项事业，就需要坚持；如果生活需要，也需要坚持；如果有更好的发展环境，请不要犹豫离不离开。
每个公司体制不一样，央企，私企，都不同。一建我也有，但是社会资源才是根本。建议以后发展方向多接触社会资源，政府、好领导、供应商和社会朋友，形成关系网，才是你要把握的。

特别声明：本站内容均来自网友提供或互联网，仅供参考，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系，我们将在24小时内删除。