流水的艺人，失血的公司( 三 ) _信息快讯

同时，避税也是明星扎堆选择开工作室的原因之一。若以个人名义接戏、拍广告所获报酬，需缴纳个人所得税，但以工作室名义所获收入，税收名目就变为经营所得，能减少可观的支出。
当然，回归独立工作室的路径，并不适用于大多数艺人，独自承担经营风险也会给艺人增加额外的压力。资源和财力，是艺人能否独立运作工作室的底线要求。王越曾接触过一位野心并不大的小艺人，雇佣了一个经纪人合伙开了工作室，久而久之由于手中资源有限，只能做到勉强维持现状， “在不进则退的演艺圈，这样很快就会被人遗忘。 ”
02 “保姆式”模式的困境艺人与公司像是站在跷跷板的两端，话语权力一直处于不平衡的流转之中。公司需要当红艺人作为运营的支柱，但顶流艺人同时也成了不可控因素，艺人出走，成了公司难以避免的“劫数” 。
这样的现象始终存在于中国的演艺行业中。
“在中国这个熟人社会里，我们从一开始就是‘保姆式’的经纪服务” ，王越表示：“娱乐圈更是讲资源讲人脉，抱团取暖的现象普遍。 ”这一点，从早期华谊兄弟作为制作公司同时兼具经纪代理业务，到后来的艺人工作室模式始终未变。即便到了社交媒体时代，出现了网红与MCN机构之间的新型组织，本质依然如故。
“不论传统经纪公司还是MCN机构，他们的法律关系近似，本质是以经纪合同或独家代理协议去约束艺人或主播。 ”深度捆绑，造就了“保姆式”的管理模式，经纪公司对艺人的演出、肖像、商业活动等方面大包大揽，全方位掌控。
以人际网络或明显的等级秩序维持的关系注定脆弱，利益分配不均和发展理念不同像是导火索，可瞬间点燃本就不算牢靠的合作结构。
“资本真是好手段。 ”李子柒一条阅后即焚的社交媒体动态将她与杭州微念的矛盾曝光于众。

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李子柒
2016年，微念签下已有一定粉丝基础的李子柒，并将公司的重心放在了对该IP的打造中。 2017年双方共同成立四川子柒文化传播有限公司，其中微念持股51%、李子柒持股49% 。但据天眼查显示，该公司的参保人数为0 ，而微念的参保人数为504 。这意味着维持“李子柒”IP运转的工作人员在劳动关系上基本都归属杭州微念，李子柒本人握有股权的公司更像一个空壳子。
另外，广西兴柳食品有限公司是李子柒品牌螺蛳粉的生产企业，杭州微念在其中持股70% ，李子柒在其中并未占股。
这样的股权架构，意味着李子柒本人很难从自有IP中获得更多的收益。据《中国新闻周刊》报道， “李子柒”品牌2020年销售额达到16亿元，光是“李子柒”螺蛳粉一年就卖出了5亿销售额。但据《深网》报道，李子柒从微念近一两年内获得的分成仅为数千万元。
很难判断微念是否在最初签订合约时耍了小心思，但这样一个缺乏公平性的股权分配结构，如今却让微念和李子柒双方“两败俱伤” 。
对于纠纷产生的根源，王越认为，与其从法律层面找解法，倒不如在商业模式上做更多探索， “相比美国，我们的商业模式相对原始。 ”但她同时也坦言，社会环境和商业土壤的不同，致使美国的艺人经纪模式很难在中国落地。

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