流水的艺人，失血的公司( 四 ) _信息快讯

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2017年，华人文化入股好莱坞经纪公司CAA（Creative Artists Agency），组建了CAA中国，希望将该模式带入中国。但事实上在过去，中国娱乐产业主要学习日韩，特点是时间长、投资大、公司利益至上， CAA宽松的合作方式与我们的习惯天然有所相悖。
工业化的分工协作，是CAA模式最大的特点：CAA并不提供单人对单人的服务，而是采用团队服务单人的模式。每一个与CAA签约的艺人都会有一个团队为其服务，团队中的每个人都在其擅长的领域工作，并且随时保持信息共享。专业化的分工减少了对经纪人全能需求的压力，且合作构架扁平，不易产生矛盾和纠纷，效率也有了保证。
王越告诉「真探」，部分有国际化需求，要对接海外市场的艺人会选择与CAA合作，此前，冯小刚曾与CAA签约，目的主要是为影片《我不是潘金莲》在海外造势。但在强势的本土文化习惯面前， CAA模式出现了“水土不服”的情况。
如此看来，公司与艺人之间的矛盾短时间内很难有一劳永逸的解法，只能在商业操作和司法实践的摸索中尽可能寻找平衡。

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王越在多年打官司的经历中，也发现了转变的迹象。过往，由于合同对艺人有较强的人身约束性，因此法院在判决中往往会对艺人有所倾向。但考虑到经纪公司在培养艺人过程中的成本投入，法院逐渐也在寻找平衡，比如提高艺人的解约成本，增加赔偿额度，甚至有时会判决合同继续履行，不支持艺人解约。这些方式一定程度上照顾了经纪公司的利益。
这样的判决倾向，从原先几乎没有到如今逐渐出现了一些个案。
当然，任何纠纷闹到法庭，都已是最后不得已的选择，事前的有效预防永远是性价比更高的办法。王越认为，经纪公司在订立合约时可以适当地让渡些利益，没必要表现得太过强势。而在后期，艺人和公司也可通过补充协议等方式，调整原先的权益分配比例。既然明星的养成是动态且不可控的“黑箱”事件，那么合同规范保持一定的灵活性自然也有必要——不过王越也对「真探」坦言，上述只是理想化的解决方式。
“究其根本，还是要遵循契约精神和平等合作的理念” ，经纪公司与艺人之间的问题固然难以根除，但需要用系统性的方式予以规范，中国娱乐行业距离真正的工业化，还有一段路要走。
（注：文中王越为化名）
本文来自微信公众号“真探AlphaSeeker”（ID:deep_insights），作者：李静林， 36氪经授权发布。

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