尴尬的京东战投部( 二 ) _信息快讯

从“查漏补缺”到“寻找新增长”，京东战投风格的前后反差着实不小，而这背后的原因也与京东错过了“拼多多”有直接关系。

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在2017年拼多多快速崛起的时候，京东也背靠着腾讯的资源，手里还握着微信、手机QQ的一级入口。按道理说，以京东的零售基因和供应链能力，不说超越现在的拼多多，在当时照葫芦画瓢复刻拼多多的模式，也不是很难的事情。
但结果是京东在拿了一手好牌的情况下，眼睁睁看着拼多多越跑越快，硬生生地靠着微信里的“砍一刀”模式成长为上市公司，甚至后来在用户和市值上都对京东完成了超越。
据说，曾经有人把拼多多的投资案例放到常斌眼前，但他表示“看不懂、没价值”就没有参与。虽然常斌的离任或许跟因为错过拼多多背锅有关，但是对于京东而言，已经不能再出现这样的失误了。
从后来投资项目的情况来看，被拼多多逼急了的京东开始对下沉市场格外重视。在廖建文接管期间和胡宁峰任上，京东连续投资了五星电器、国美家电、新潮传媒、兴盛优选等业务覆盖重要线下场景的企业。

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特别是在2020年社区团购领域大热的时候，美团、拼多多、滴滴都已经下场布局，而京东虽然在2018年就已经开始接触兴盛优选，但一直没有把社区团购当做重点项目。
2020年初，关于兴盛优选的投资计划在京东经过了多次内部讨论，但最终并未获得投资委员会的认可。直到刘强东亲自介入，确定了投资计划后交由战投部执行，只用了三个星期就完成了这一项投资。
虽然以7亿美元投资兴盛优选，成为了胡宁峰任内最受关注的投资事件。但是从整个事情的过程来看，胡宁峰所带领的京东战投部，在背负公司给予的极高期待时，仍然要游走在投资委员会的各位高层领导的意志之间。
表面上，高层对战投部的期待变得更高了，但在话语权和决策权方面，本质上和常斌在位时并无差别。
03、当下：依旧尴尬今年 5 月，京东战投部迎来3年内的第三次换帅，此前在华平资本担任执行董事，参与投资摩拜单车的胡正伟正式接任京东战投部负责人。原负责人胡宁峰留在战略投资部，向胡正伟汇报，胡正伟则向集团首席财务官许冉汇报，这也意味着战投部从CSO体系，再度回归CFO体系。
从京东战投部负责人的频繁变动，以及在汇报CSO体系和CFO体系之间的反复横跳可以看出，战略投资在京东内部仍然没有找到清晰的位置和角色。这也是导致京东战投部至今依旧陷入尴尬的主要原因。

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过去很长一段时间，投资风格的不固定是导致京东战投部缺乏存在感的主要原因。
2005年，刘炽平负责腾讯战投部后确立了“只求共生，不求拥有”的投资风格，依靠自身的平台流量与资本共建企鹅帝国的版图，在业务上为腾讯获得战略补充的同时，也在财务上收获了可观的回报。
至于财大气粗的阿里，每一次重金入股，都将对方公司设计成融入自身业务的重要组成部分，全面配合阿里的整体战略。虽然阿里投资的项目中有不少未得善终，但一以贯之的投资风格，也为阿里整体的生态布局不断添砖加瓦。
反观京东战投，更多是以长期目标补充业务板块出发进行的投资，东一爬犁西一扫帚不太聚焦，短期内看不到对现有业务的显著帮助。同时从财务投资的角度来看，一些标的公司所处赛道也较为早期，未来能否带来投资回报也还是未知数。

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