消费品的产品迭代是保持品牌新鲜感和竞争力的重要方式 。 相对于传统品牌 ， 渠道的快速变革和消费者需求的变化 ， 以及大数据的应用 ， 新品牌们的迭代速度明显加快 ， 需要根据市场反馈及时调整产品策略 ， 这在「李子柒品牌」、「The Colorist 调色师」等身上有显著体现 。
对于不同的领域 ， 产品迭代周期有一定区别 ， 诸如美妆个护品类的迭代周期多在3个月到1年不等 ， 食品饮料迭代周期则普遍更短 ， 从1个月到6个月不等 ， 鞋服饰品更是做到了以周为单位 。 即便是相对长使用寿命的小家电领域 ， 也有着季度、半年不等的产品迭代周期 。
5、营销其次 ， 产品“硬实力”更重要；
新锐品牌杀出一片天之前 ， 无法避开一众国际大牌以及传统龙头品牌 ， 渠道的变革和消费者需求的快速变化 ， 是新消费品牌快速崛起的关键因素 ， 但在资本推动下 ， 新品牌、新产品的密集涌现让消费者一时间难以决择 。 对营销的单一依赖 ， 也越来越难得到消费者的积极回应 。
从这些品牌的融资资金用途里 ， 我们也注意到 ， 新锐品牌们在投入更多资金用于自研产品配方、研发团队建设 ， 外部科研机构合作以及供应链体系搭建等方面 ， 包括「元气森林」、「卫仕」、「每日黑巧」、「和府捞面」、「李子柒品牌」等均在建或已经建成现代化工厂 。
尤其在流量热潮退去的今天 ， 接下来一段时间 ， 我们会看到更多关于品牌“内功”之间的高低差距的案例 。
6、崛起中的“小众圈层”；
如果说时间往前回拨几年 ， 汉服、洛丽塔、JK等“三坑”还只是一小部分群体的小众爱好 ， 尚未被主流消费市场关注 ， 但在今天 ， 我们看到越来越多的年轻人 ， 更自信地把自己的爱好带到日常通勤、社交、生活场景中 。 在这方面 ， 「十三余」、「十二光年」恐怕对此感触颇深 。
此外 ， 「bosie」则以其标志性“无别无界”服饰产品 ， 俘获了一大批Z世代群体的芳心 ， 并迅速进入天猫、抖音、线下等诸多渠道 ， 成立至今累计吸引了超过200万用户 ， 服装圈本来就难出现差异化 ， 但bosie确实为我们提供了一个全新的观察视角 。
7、产品即内容、体验即服务；
除了产品功能以外 ， 我们还发现了一些有趣的“细节” 。
诸如「蕉内」给他们所有的内衣模特蒙上了双眼 ， 创始人告诉我们 ， 这是因为当用户看到模特时 ， 会习惯性地看对方眼睛 ， 而忽略了他们身上的内衣 ， 蕉内希望用这种方式让消费者更关注产品本身 。 此外 ， 他们还创造性地将过去衣物缝制标签升级为外印无感标签 ， 提升舒适度同时 ， 还具有“使用寿命”提醒功能 。
在即溶咖啡市场 ， 「三顿半」不只是以其冻干咖啡出名 ， “罐体”设计已经成为其品牌符号的一部分 。 不仅如此 ， 其“返航计划”则让品牌跟用户的互动变得趣味十足 ， 这也在行业引起不少效仿 。 纯净护肤品牌「LAN兰」的HOME键设计 ， 则是在实用和独特性方面找到了平衡 。
以上 ， 只是我们从前述调研里 ， 粗绘出的关于消费品牌蓬勃发展的部分画像 ， 完整的拼图最终会是怎样的风采 ， 仍需要更多优秀的品牌、行业人士共同创造和补充 。

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