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第二个观察和思考是：我们的企业已经到了迭代成功标准的时候 。
企业为什么存在？在“人”的这个维度上 ， 企业可以提供什么？如何“再平衡”员工、客户、股东、社会之间的关系？
上一代的企业（尤其是民营企业）的发展模式和成功标准 ， 普遍仅适合于18岁到40岁的人 。 个别企业即使想突破这个 ， 也不敢贸然行动：你这样做了就很容易失去竞争力 。
如果成功标准不能迭代 ， 则这个问题很难从结构上、根本上有所改观 。
现在是否已经到了一个可以迭代发展模式和成功标准的时候？
我还不能百分百肯定的回答 。 但是 ， 我观察到 ， 这个社会已经有了一定的准备度 ， 已经有了一定“再平衡”的条件 。
企业里的“早鸟”可以先谨慎地行动起来了 。
成功标准迭代的关键是要把促进人的长期、全面发展作为企业重要的成功标准 。 能不能把18-40岁扩展为18-65岁？能不能把“工具人”、“技能包”迭代为“身心整合的人”？促进人的长期、全面发展不仅对于员工有价值 ， 也是企业的一个重要社会贡献 。

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首席组织官对于“美好组织”的标准之一就是“充分发展的个人” 。 如果企业只能容纳的了18岁到40岁的人 ， 用完了就被扔掉（或者自己放弃） ， 这离“美好组织”就差的就太远了 。
第三个观察和思考是：我们需要一大批真正的专业人士 。
如果没有一大批专业人士 ， 一些宅心仁厚的老板/一号位想给中年高管们找“家教”都找不到 。
在前文中谈到中年高管的三大普遍挑战就是专业精神、职业精神、创业精神 。 职业精神和创业精神 ， 更多取决于企业内的导向 ， 老板/一号位可以起到很大作用 。 但专业精神和专业能力是外部力量可以大力帮助企业的 。
在一个组织内 ， 创业精神和职业精神之间很容易产生情绪对抗（相互看着不顺眼） 。 但专业精神可以成为相对中性的力量 ， 起到一定的代偿、盘活作用
什么是专业人士？想成为真正的专业人士 ， 既需要过硬的专业能力 ， 又需要深刻的服务精神 。
专业人士不能只有教练技术 ， 必须得有点精深的专业能力 。 我们需要很多人在各自狭小的领域钻研进去 ， 替其他人研究学习 。 这是个群体层面的“相互依赖”：我为人人学 ， 人人为我学 。
我特别要强调一下“狭小的领域” 。 在现在这个时代 ， 没有谁能够成为百科全书式的全才 。 无所不能的专家无一例外都是骗子 。
什么是服务精神？到最高的标准就是：用生命影响生命 。 怎么理解“用生命影响生命”？感受一下特雷莎修女的心法：
人们经常是不讲道理的、没有逻辑的和以自我为中心的 。 不管怎样 ， 你要原谅他们 。 我们常常无法做伟大的事 ， 但我们可以用伟大的爱去做一些小事 。 如果爱至成伤 ， 你会发现 ， 伤痛尽失 ， 却平添爱意 。 爱的反面不是仇恨 ， 而是漠不关心 。
要发展这些中年高管 ， 和发展调皮捣蛋的中学生一样 ， 真的需要一点深刻的服务精神 。
另外 ， 我们还需要一些能够培养专业人士的人 。 要培养专业人士 ， 更加需要专业能力加上服务精神 。 判断一个专业人士是否优秀的重要标准就是其能否带出其他专业人士 。
以上三点只是一些初步的观察和思考 ， 远还不够系统 。 把这些观察与思考分享出来就是想表达一个观点：我们的社会需要沉淀出来更多的助力中年人发展的能力 。 这个能力对于中年高管个人、企业及企业家、国家及社会都是一个必要而高价值的能力 。

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