2、看重销售渠道， 求实实在在的卖货销量 。
急需还债的罗永浩早期就属于后者， 所以他售卖的品类非常丰富， 从3C数码、酒水饮料到日用百货， 只要粉丝买账、品控过关就可以在直播间上架 。 但目前依然还在一手创办企业里掌舵的企业家， 就不见得如此轻松了 。

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雷军为此前的直播道歉
售卖的品类几乎是固定的——董明珠要卖电器， 雷军要卖手机， 李国庆第一个尝试的品类是自己再创业的“早晚读书”品牌季卡， 可以说几乎无法脱离品牌营销属性 。
换句话说， 企业家首先是为品牌站台 。 这中间就带来不少压力：比如， 因为要维护自己的价格体系， 企业家无法像主播们那样给出底价折扣；因为要介绍自己的商品， 对话风格也基本只有一种论调：夸赞商品， 没法像李佳琦那样时不时给一点看似中肯的意见 。
企业家可以给品牌锦上贴花， 但一旦说错话引起观众不满， 带来的后果是直接成为一场品牌公关危机 。 相较而言， 董明珠将自己的名气赋予给孟羽童， 从另一个角度来看， 也是一种转嫁压力的做法 。 就像品牌代言人一旦翻车， 品牌可以通过解约来挽回损失， 这同样也给了企业直播带货试错的机会 。 毕竟， 创始人直播翻车避无可避， 事后挽救的难度也更大 。
新媒介的发展， 短视频和直播给了所有人成名的机会， 拉近了人和人的距离， 但并不是每一个人都适合带货， 适合站到台前侃侃而谈 。 既然董明珠不足以吸引年轻消费者， 那么就让“第二个董明珠”接棒 。 找到最适合和消费者对话的方式， 或许才是更聪明的做法 。

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