美的、海尔等商超渠道强劲的传统家电厂商， 如能唤起线下市场的活力， 更改现有格局亦未可知 。
不过， 当前市场还处于早期阶段， 内卷却已成为当下的真实写照 。 产品层出不穷， 更多只是同质化功能， 跟风出品显然不能代表行业竞争力 。
目前来看， 扫地机器人众玩家分为三档， 科沃斯与石头科技基本呈领先之势， 云鲸、追觅等互联网新锐品牌展现出极强的活力， 再就是传统列强美的、海尔和水土不服iRobot等洋品牌 。
“剩者为王”的痛点
近百亿的扫地机器人市场看上去很美， 但市场也绝不会是多数人的市场 。 过去五年， 吊销、注销、停业的机器人企业数量高达2.4万家， 也包括曾一度爆红的凯力这样的先行者 。
这场已经可以预见到惨烈竞争的角逐， 究竟什么样的企业能够致胜而出？扫地机器人的发展又需要扫清哪些障碍呢？
作为消费与科技交叉的产物， 扫地机器人自一开始就厘定了自己的方向：消费上更契合用户需求， 科技上强化研发——在工业制造能力完备的中国， 拥有制造能力的工厂千千万， 而既能运营品牌， 又有核心技术的企业才具备真正的竞争力 。
一款优秀的扫地机器人产品， 应该具备清洁彻底、工作智能、使用方便等特点， 这些看似简单的诉求实际应用时却出现各种各样的问题 。
在相关网络论坛上， 不乏“人工智障”、“扫地机器人趴窝等我去拯救”、“卡在各种匪夷所思的角落”等负面评价 。
当前扫地机器人聚焦的功能性更多得在于“拖”而非“扫” 。 按照统计数据， 中国家庭地面材质56%是瓷砖， 43%是木地板， 相比美国地面占比高达50%的地毯， 中国家庭地毯仅占1% 。
不过， 加上拖地功能并不简单， 要将拖地功能塞进扫地机器人的体积里， 加大压力实现强清洁， 同时减少人力操作， 这对产品结构、空间利用及成本控制等方面都提出了巨大的挑战 。
扫拖一体的情景下， 免清洗、自动洗拖布成为拯救“懒人”的杀手级卖点， 离解放双手更进一步， 多家品牌都在该技术上加码 。 例如石头科技旗下高端产品G10的卖点之一就是“拖布自清洁”， 科沃斯X1 OMNI和云鲸的J2也都喊出了“解放双手”的口号 。
但距离“彻底”的程度还需要更多的时间来教育市场 。 自动清洗很大程度上依赖基站的水箱， 而水箱的清洗和更换还需要人力来实现 。 也就是说， 所谓自清洗就是把清洗过程从扫地机器人身上搬到了基站身上， 这对于追求“懒”到极致的消费者显然是不够的 。
彻底实现自动化免维护， 要等到扫地机器人能够像洗衣机那样实现自动上下水的阶段， 但是需要装修时前置化预留， 否则后期安装需要墙面打洞或走线， 这也是扫地机器人发展到今天的一个小尴尬 。
有业内人士认为， 目前导航技术短期内看不到明显的提升， 并且自动洗拖布等功能大体完备， 新的功能都是锦上添花 。
资深家电行业分析师梁振鹏向《一点财经》表示， “目前， 扫地机器人还是没办法取代手持吸尘器的， 未来企业攻克的技术难点基本上都在围绕着提高产品的智能水平， 包括路径规划精确度、提高识别能力等 。 ”
产品智能化程度低， 就会降低消费者对产品的信任度， 削弱人们的购买欲望， 这也是扫地机器人在家庭中渗透率低的原因 。 也正因为此， 谁能在技术上再度取得突破， 谁就有可能改变格局 。
事实的确如此 。 无数行业经验指出一个亘古不变的道理——靠先发优势和营销建立起来的品牌注定是不长久的， 加大研发才能构建真正的品牌壁垒 。

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