慢慢地 ， 发送周报的时间就从周六晚上推迟到了周日下午 ， 再后来就是周日晚上 。 起初的“卷”还只是在发送时间上 ， 但时间上没法再“卷”的时候 ， 有一些小伙伴就会在周报内容里加上一些周六日的工作内容 ， 比如“修改文案”、“和客户沟通”、“修改设计稿”这些 。
可我一个行政人员 ， 周末真的没有什么可以写出来的 ， 久而久之 ， 我就退出了“内卷的周报圈” ， 开始佛系躺平 。 但还是留了一点心机 ， 那就是设置了周日晚上定时提交——“周日晚上十一点 ， 按时提交就好 。 ”
周报关系领导印象和年终奖 ， 大家开始“小事化大”“大事写重”右右丨28岁 能源类国企员工
我在一家能源类国企工作 。 国企嘛 ， 大家都有刻板印象——旱涝保收、“大锅饭” ， 混也一天、做一天 ， 所以“卷”似乎跟我们没有关系 。
但这两年 ， 我们公司也开始了改革 。 带来的影响之一是撤掉部门 ， 导致现在的一个领导要管相当于原来好几个部门的人员；二则是实行岗位化 ， 工作内容落实到人、责任也到人 ， 所以需要对每个人的工作内容、完成情况更清楚 。
于是为了让领导更好地掌握手下员工的工作情况 ， 周报也应运而生 。 以前我们是不需要写周报的 ， 但现在则日报、周报、月报齐上阵 。 有人的地方就有江湖 ， 于是我们也“卷”起来了 。
在我们公司 ， 基本上同等级员工平时的工资福利都是一样的 ， 唯一的差异在于年终奖的多少 。 而改革之后 ， 年终奖的分配 ， 领导有比较大的权力 ， 可以视岗位的难度、重要程度 ， 以及分配的工作和工作完成情况 ， 确定一个系数 ， 然后在这个系数的基础上确定年终奖 。
我们的周报一般主要汇报本周工作重点、下周工作计划 。 但为了在周报中“表现”自己 ， 争取领导的好印象 ， 以及与之切实相关的年终奖 ， 一些人的工作内容开始“失真” ， 小到开个会、交个表都会写进周报 ， 可能是为了写得长一点、多一点 ， 看起来工作内容比较饱和 。
常规工作还会“添油加醋” ， 用一些职场术语“加工”一下 ， 显得自己做的事情很重大 ， 比如一个三方项目 ， 周报中写：“组织接洽合作方 ， 推进项目进程 。 ”实际上就是给两边打了个电话 。

文章插图

这种“小伎俩”很快被我们领导识破了 ， 因为大家的工作有交叉 ， 一个人添油加醋 ， 但仔细一看跟其他人都对不上 ， 那肯定有问题 。 所以偶尔还会叫人去聊一聊、汇报工作情况 ， 避免“纸面上的卷”影响真实的工作评价 。
但并非所有领导都会考虑到这个 ， 领导们也并不一定一直有时间和精力来做这个动作 ， 所以难免有疏忽 ， “卷”也不可杜绝 。 现在为了争取领导的“好评” ， 我虽然不会“添油加醋” ， 但也会尽量将能写的内容都写进去 ， 措辞也会更加工整 ， 以显得我的工作内容比较饱和、比较重要 。
这同时也带来心累 ， 因为原本简简单单的汇报工作 ， 现在搞得费神费力、勾心斗角 。 这种“卷”有意义吗？

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