也是在这一天， Meli 上市了 。

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这个日期， 暗示着某种呼应 。 这一天接近 Meli 开业的八周年 。 正如2000年， 加尔佩林的公司恰逢市场泡沫那样， 它又在新的市场崩溃面前迎来新的纪念日 。
2007年， Meli 公司成为第一家在纳斯达克上市的拉美公司， 尽管当天的消息很不乐观， 但其股价却大涨， 从18美元跳到36美元， 市值达到16亿美元 。 正如七年前的情况一样， 即使风暴云集， Meli 依旧在为自己庆祝 。
该公司第一阶段显示， 它是一个健康状况良好的企业 。 Meli 公司是拉丁美洲最大的电商平台， 业务范围涵盖12个国家 。 2006年， 其净收入像滚雪球一样增长， 同比增长85%， 达到5210万美元 。 由于有近100万笔交易， Pago贡献了其中的14% 。
第二年， 随着金融巨兽步履蹒跚、关门歇业， Meli 继续扩张 。 2008年， 该公司收购了Classified 媒体集团， 后者拥有tucarro.com和tuinmueble.com网站 。 通过进军分类广告市场， 加尔佩林踏入了老对手的竞技场 。 自从卖掉 DeRemate 之后， 亚历克·奥克森福德创办了新公司 OLX， 这是一家面向拉丁美洲及其他地区的分类广告公司 。
比起竞争， 加尔佩林有更重要的事情 。 虽然表面上看起来一切都很好， 但加尔佩林觉得有必要振作一下 。 正如他后来所说， 他打算“把整个公司都赌上” 。
从应用到平台“新世界 。 ”
这是 Meli 公司2009年翻新其技术栈的计划 。 尽管该公司在建立自身平台方面， 表现出令人钦佩的远见， 但从客户投诉方面来看， 其系统已经开始老化 。
为解决这个问题， 加尔佩林搬到了CTO 办公室旁边的一个隔间， 以了解技术团队正在处理的一手问题 。 在接下来的三年里， 加尔佩林和新任 CTO 达尼·拉比诺维奇（Dani Rabinovich）将进行一次大规模的改造 。 “新世界”是为抓住移动流量并与外部玩家对接而设计， 自2007年苹果公司推出iPhone以来， 移动流量不断上升 。 简而言之， Meli 正在从应用程序转变为平台 。
虽然加尔佩林“把整个公司都赌上”的宣言， 说明风险之大， 但很难高估这一举措的重要性 。 如果 Meli 失败了， 它很可能无法转向移动领域， 这也为竞争对手超越他们埋下了隐患 。
加尔佩林以一种将成为其名片的稳健作风， 坚持了下来 。 2012年， Meli公布了其改进后的平台和API， 鼓励工程师与公司对接 。 他们适当地效仿， 开发了一系列的应用程序， 增加了Meli的分布并扩展了其功能 。
这种技术上的转变伴随着组织上的转变 。 为了促进一个更加开源的系统， Meli从单一的部门转移到自给自足的 “单元”， 这些 “单元 “彼此之间相互联系 。 作为梅里公司从竞争对手那里获取最佳实践的一个例子， 此举与亚马逊的重组非常相似 。 第二年的10-K报告描述了这种转变 。
“自2010年以来， 我们一直在进行深入的技术改革， 使我们能够从一个封闭的、单体的系统转向一个开放的、解耦的系统 。 我们正在将MercadoLibre拆分成许多小的 “单元” 。 一个单元是一个功能单元， 有自己的团队、硬件、数据和源代码 。 单元之间使用（应用编程接口， 或API）进行交互 。 所有的前端也都是在这些API的基础上重写的 。 ”
在基础设施和组织方面， Meli已经从内部破坏了自己 。
投资物流韩国电商巨头 Coupang 的物流实力， 令人艳羡， 韩国的人口集中在首尔， 交付工作相对简单明了 。
Meli 公司则不具备这种优势 。 由于业务遍及一个基础设施不完善、国家邮政服务不可靠的地区， Meli不得不发挥创意 。 起初， 这意味着与当地的供应商合作， 而且这有别于Tokopedia在印尼群岛之间采用的方法， 此外， Meli 还试行了一些非正统的解决方案， 如用摩托车手的车队来运送包裹 。 虽然很有创意， 但这些黑科技未能充分解决这个问题 。

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