赛诺菲预计在5-10年的时间内 , 通过内部的数字化团队建设、外部企业的战略合作和孵化初创公司三大抓手 , 积极展开数字化实践 , 推动赛诺菲中国数字化的全面升级 。
构建数字团队 , 助力业务降本增效
在团队建设方面 , 赛诺菲通过吸引具有多元化背景的复合型人才 , 打造了一支更加高效的数字化队伍 。 一方面 , 赛诺菲积极物色医疗行业之外的数字化人才 , 包括来自高科技、快消品、旅游等行业的资深人士 。 另一方面 , 赛诺菲每年招募顶级高校不同专业的人才进行培养 , 借以打造医药行业的跨界人才 。 目前在赛诺菲内部 , 有一支过百人的数字团队 , 涵盖数据工程师、数据分析师、数据科学家、数据管理等各个方向的专业人士 。
在助力内部业务降本增效方面 , 赛诺菲数字化团队尝试为市场营销及医药代表团队打造友好的线上交互平台 , 将所有行政方面的事务自动化 , 帮助一线工作人员把更多的时间放到更有生产力和更有创造性的工作上去 。
对外 , 团队希望借助人工智能等数字技术 , 为病患提供个性化的医疗方案 , 帮助患者有一个完全不同的病程管理之旅 。 赛诺菲首席数字官赖文徳先生表示 , 数字团队将通过帮助赛诺菲大中华区打造技术基础 , 实现研发数字化、工业数字化的转型 。
与金融、科技巨头合作 , 构筑行业生态
赖文徳先生表示 , 在寻求战略合作伙伴时 , 赛诺菲一直秉承从市场需求出发 , 寻找最佳解决方案的合作理念 。 这一点也在赛诺菲历年的合作项目中切实展现 。 早在2014年 , 赛诺菲就联手平安智慧城市推出了第一个针对糖尿病管理的数字化项目“智爱三人行” 。 2019年11月 , 赛诺菲与腾讯医疗签署了战略合作备忘录 。
2020年8月 , 赛诺菲与平安集团共同开展基于急性冠脉综合征(ACS)高危患者风险管理的赛诺菲“平安立达”项目 , 基于智能医疗平台沉淀的数据与模型 , 探索商业保险、医保等层面的合作创新模式 。 今年11月的进博会上 , 发布“糖尿病数字化管理白皮书”的同时 , 与京东健康联合启动“糖尿病线上诊疗服务管理卓越中心” , 探索集预防、诊断、治疗、康复和随访于一体的数字化综合解决方案 。
孵化初创公司 , 抢先布局数字医疗市场
2018年 , 赛诺菲成立连接本土初创企业的孵化器——“极创联盟” , 也借此率先进入中国的数字医疗开放创新领域 。 自2019年开始 , 赛诺菲连续举办了三届“数字医疗创新峰会” , 旨在展示数字医疗行业的最新技术 。
今年创新峰会上 , 商汤科技、尚医信息(术康App)、好睡眠365、微脉、柯基、萤火虫等企业亮相 , 体现了赛诺菲对初创公司的支持 。 在2020年第三届进博会上 , 赛诺菲携手爱特曼、声智科技、医微讯等初创公司 , 展示了云端智能知识管家、智能音箱、血栓管理AR工具等数字化创新成果 。
作为智慧健康管理服务平台 , 赛诺菲旗下子公司安睦来运用基层慢病管理、互联网医院、慢病商业保险的经验 , 依托自身数字能力基础 , 打造出了不同于赛诺菲主体业务的新型商业模式 , 完成了从医疗企业到科技企业的蝶变 。
【迎接数千亿中国医药市场变局,赛诺菲的打法是加速数字创新生态建设】在药物和疗法的研发创新上 , 除了创新药研发外 , 赛诺菲正积极拓展药物与软硬件结合的数字疗法 。 “合作项目中 , 若有数字疗法获批上市 , 很快就可以被货币化 , 给公司收入和利润带来立竿见影的影响” , 赖文徳先生表示 , 创新方面的数字化投入常常可以看到直接的成效和收益 。
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