金蝶CEO徐少春 :从ERP迈向EBC，数字化的未来是“可组装”的企业 _信息快讯

到了2023年，采用业务可组装方法的企业将比竞争对手的业务创新速度快80% 。
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2020年至今的疫情打破了许多惯有的秩序，居家隔离、限行管控、国际需求与金融市场波动，让几乎所有行业都经历着危机考验。
被疫情打乱正常运转的企业们，开始主动寻求加速数字化进程。人工智能、区块链、云计算、大数据、物联网等数字化技术，正在重塑原有的商业模式，用更灵活的企业能力应对不断变化的市场。
在刚刚结束的金蝶创见者大会上，金蝶集团董事会主席徐少春表示，每一个企业、每一个场景的数字化，已经不仅仅是一个工具或系统，而是数字化的技术和业务、场景融合起来，变成一个个的业务能力。企业的数字化系统演变成企业的业务能力，特别是疫情当下，企业的业务能力更是一种战斗力。
2019年， Gartner提出了EBC（企业业务能力）的概念，指IT 从控制角色转变为数字化业务的一部分，将更多负载迁移到云端。随着数字信息化时代发展需求不断提高， ERP已经无法满足企业日益变化的使用需求，企业需要可以更高效实现智能管理的现代系统。
此次金蝶联合Gartner发布的《2021 EBC白皮书》，更进一步提出了“可组装（Composable）”的概念。可组装的企业更加愿意将适应性和敏捷性方面作为主要目标，采用可组装的技术，支撑多种业务目标，采用多种业务成果，高度适应变化的商业环境。一个个业务场景可以变成一个个颗粒化的“积木” ，通过对“积木”进行不同的组装，打造一组新的应用程序以应对外部环境的变化。
根据统计表明，可组装企业无论是在成本、风险、收入还是资金方面，都有优异的变化，总体业务绩效要比传统企业高30% 。据Gartner预测，到了2023年，采用业务可组装方法的企业将比竞争对手的业务创新速度快80% 。
基于“可组装”的EBC理念，金蝶发布了企业级PaaS云平台金蝶云·苍穹的最新版本，应用AR、区块链、分布式计算等新技术，大幅增强了算力。金蝶中国执行副总裁赵燕锡表示，金蝶云·苍穹基于中台架构进行设计，将28年的业务沉淀到业务中台形成组件，保证既可被复用，也可被组装。
根据金蝶公布的数据，目前已有400家大型企业， 3万多家中型企业正在应用EBC重塑数字化业务能力。基于数字中台的能力，管理软件的国产化也开始加速。
【金蝶CEO徐少春 :从ERP迈向EBC，数字化的未来是“可组装”的企业】在新冠疫情刚刚爆发的2020年，华海通信（原“华为海洋”）应用十余年的海外系统无法继续使用，必须换用本土系统。华海通信与金蝶一起用68天上线基于工业互联网平台的全业务场景协同解决方案，完全替换此前十余年建成的184个国外系统，覆盖华海的LTC、PTP、ITR、IPD四大核心业务流程，和研发、销售、工程项目、生产制造、供应链、售后服务、财务、人力资源和办公管理等业务场景。
徐少春在接受采访时表示，金蝶已完成了44家大型企业的国产化替代，将国外的ERP系统替换成了金蝶的EBC系统。中国的大型企业正在给予本土厂商更大的信任。
从最终结果看，徐少春认为数字化将从两个方面为企业带来效益。
首先，可通过数字化优化运营，提升客户体验的水平、员工的效能、生态的协同、万物的互联、分析决策的能力。以响应市场需求、渠道变化或增强业务核心竞争力为目标，显著提升企业端到端的运营效率。

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