传统开发被冲击得“七零八落”，云原生时代下开发者要如何自救？( 四 ) _信息快讯

不过这也存在一个隐患，即如果公司开发人员拥有这些修改权限，也会对应用稳定性产生一定威胁，因此还是需要在功能和稳定性之间进行权衡。
张鑫：这需要根据不同的用户群体而定。有些企业不想把自身的研发或运维团队扩建得太大，标准化的云上产品基本也可以满足业务需求，他们就会选择商业化服务。也有一些企业更喜欢自主可控，就会出现于老师说的这种情况，这主要有三个原因：
第一，服务响应慢，商业产品完全黑核，自己改不了，有问题只能发工单；
第二，很难结合自己的场景做深度定制和优化；
第三，随着开源和云原生的出现，自建的成本和门槛都降低了一些。
但这种模式下，用户往往会需要另外一种服务：有一些互联网公司希望云就用标准的 IaaS，中间 PaaS 层就基于开源自己搭，但同时他们也希望有一个最佳实践的技术团队来进行指导和解决难题。
司徒放：这个现象在云上是十分常见的，我们也有很多客户是直接拿开源自建。
有些企业相对来说技术实力没那么强，其实用开源也可以，但真正出了问题之后他们还是往云厂商和云服务迁移，然后这个时候比的就是成本。这种场景下，云产品其实一直在降价，或者说它会提供一些基础版来匹配这一类用户。
还有一种拥有很强技术实力的大型公司，他们也有足够的运维实力，所以如果他们倾向用标准的 IaaS，然后在 PaaS 层自建，这种客户目前很可能是不会用到阿里云的PaaS，所以有时候为这类企业提供一些最佳实践的帮助和咨询更为合适。
在开源的层面上，我认为在开源社区可以一起做相关交流，但未来还是要看人才的流动情况，比如能搞得起 kafka 这种深度问题的人才会有多少？这种人才谁养得起？在这种考虑下，只有云厂商和大公司才能招到这种人才，一般小公司很难招到这种专业人才，所以我认为未来的趋势应该还是以采用标准云服务为主。
程序员能力提升指南于邦旭：各位对于工程师和程序员的培养理念是什么？在帮助自家公司程序员的能力提升上有何举措？
陈皓：首先我招的不算精英，精英我也招不起，我招的是潜力不错但被其他公司低估的人或者年龄较大其他公司不愿意用的人。
关于程序员能力提升方面，我主要有四个方法：
第一，写作。所有东西都必须写下来，写作是一种深度思考，是一种结构化的表达方式和沟通方式，我认为只要能把东西写好或者写得有条理性的人，基本上学习能力都会很强。因为写作需要做归纳总结，而归纳总结是学习能力中最高级的方式。
第二，所有技术方案都要拿出引用：到底是谁做的？有谁这么用了？最佳实践是怎样的？以此驱使他必须去翻很多论文、开源实践等，这叫“磨刀不误砍柴工”，因为我最讨厌的就是凭经验做事。
第三，分享。分享也是一种很好的学习方式，我们公司有硬性的分享要求，现在也在对外，因为对外你就会知道你要准备哪些知识。
第四，给予更多挑战性工作。这就像下棋一样，你得找个高手才能越下越好。
总体来说，我们公司培养人才就是以上这四个方法，基本在我们公司干一年提升的能力等于在别的公司干五年。
张鑫：我认为在人才培养方面有两点需要注意：
第一，多参与开源。因为参与开源面对的是整个开放社区和生态，这不仅会迫使我们更好地去提升自己的代码质量和架构能力，我们还可以从中找到设计很好的代码或者经验比较强的人当“师傅” 。

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