乐高这两年在全球开的店， 70%开在了中国 。
最近师老师在逛街时， 发现街上的乐高门店越来越多， 有的时候甚至一条街上能有两三个店 。 我查了下数据才发现， 乐高在中国已经赚麻了 。 近几年， 乐高70%的新店都开在了中国， 2021年上半年， 乐高在全球开了60家店， 40多家在中国 。 现在， 乐高全球有700多家品牌店， 中国已经占了快300家 。
乐高为什么突然开始梭哈中国了？翻了过去十几年乐高的财报和关于乐高的报道， 师老师才发现， 乐高为了拿下中国的消费者， 下了一盘很大的棋 。
前段时间， 乐高发布了2021年上半年的财报， 再度创下了新的纪录 。
财报显示， 截至六月底， 乐高集团上半年营收达到230亿丹麦克朗， 较去年同比增长46%， 零售额同比增长36%， 净利润为 80 亿丹麦克朗 。

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未来一段时间， 乐高还将继续加大在中国的投入， 除了各种线下门店和线上渠道， 主题乐园同样会是乐高发力的重点：截至目前乐高已在成都、深圳、上海开始建设乐高乐园， 预计在 2 – 3 年内开业， 总投入超过 136 亿元人民币 。
【乐高为何梭哈中国？】其实乐高和中国结缘的时间很早， 早在90年代就和经销商合作， 在内地开专柜了 。 但是一直到2016年， 乐高才在中国开了第一家旗舰店， 2017年才开品牌授权店 。
为什么是这个时候？财报给出了答案——2016年， 乐高业绩增速几年来首次降到10%以下， 2017年甚至首次遭遇了近十年的首次业绩下滑 。

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乐高之前的主要市场在欧美， 但是这些年欧美国家的生育率下滑， 加上电子产品普及， 很多小孩子都不买玩具了， 因此不仅仅是乐高， 生产芭比娃娃的美泰尔、搞变形金刚的孩之宝， 2017年后都遭遇了业绩暴跌， 全球最大的玩具零售商玩具反斗城， 在2017年宣布破产 。
而相比于西方， 中国玩具市场的环境却大不相同， 能做市场教育的空间十分广阔 。 不仅中国玩具市场很分散， 缺少广受认可的大品牌；而且缺少面向成年用户的玩具 。

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这两个信息， 放在乐高这样成熟的玩具品牌眼里， 就等同于“钱多， 速来”， 毕竟群雄混战的时候， 知名度更高的牌子更容易做营销 。 只不过在我印象里， 乐高好像并不怎么投广告， 那它如何在那么多中国低价品牌的包围下， 杀出一条血路的？
我又去研究了乐高在中国的营销历史， 结果发现， 表面上看起来， 是乐高在2017年才正式发力中国市场， 但其实这已经是人家时机成熟后的“进攻冲刺” 。 乐高早在十几年前， 就开始营销“益智”、“有助于学习”的形象， 不知不觉间拿下了众多中国父母和他们的孩子；近几年又通过物美价高拿捏了成人玩具用户， 让晒乐高成为一种风潮 。
在欧美， 乐高面对家庭用户的营销重点是“寓教于乐”， 即玩本身是一种教育；但是在中国， 乐高却把营销重点放在“玩乐高能激发智力、给成绩带来好处”上 。 从2010年起， 乐高就和教育部、清华大学、各地方电视台合作， 探索怎么把乐高带进课堂、融合进各种课程里， 研究玩耍能如何开发孩子的大脑 。

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在中国， 和父母说乐高好玩， 父母会说玩物丧志；说玩乐高能开发大脑， 还是清华的研究， 父母立刻会问在哪交钱？看上去乐高是在做和玩具销售没有任何关系的事情， 但其实是先拿捏住了父母， 朝他们最软肋的地方猛攻， 让他们不得不关注乐高 。

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