第三 ， 缩短了装修使用产品的链条 。
以往 ， 一个产品 ， 从生产商到经销商再到专卖店、家装公司 ， 层层加价 ， 暗地里还有吃回扣的现象 。 厂家渠道成本高 ， 消费者支付价格高 ， 电商平台可以让产品直接触达客户 。
在尽可能地减少信息不对称这一契合点下 ， 家装行业获得了资本的青睐 。 2015年 ， 互联网+成为大热词汇 ， 这一年也成为了互联网家装的元年 ， 前瞻经济学人数据统计 ， 仅这一年 ， 就有68起融资 。

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火爆过后 ， 互联网家装又迅速走向了低潮 ， 3年时间上百家互联网家装公司倒闭 ， 土巴兔因有巨大资金缺口、涉无证经营支付和不合规业务未能通过港交所审查 ， 齐家网上市后股价不断下跌、成交量低无人问津 。
互联网家装再次成为热门话题 ， 这一次是关于这是不是个伪命题 。
02是不是伪命题？1.0时代的互联网家装 ， 我们可以毫不客气地指出 ， 这是个伪命题 。
互联网家装的形式大致分为三种：以土巴兔、齐家网为代表的平台型；以爱空间和万链为代表的垂直型；以天猫家装、京东家装为代表的的综合电商型 。
平台型经营模式的革新主要体现在获客方式 ， 如由传统的地推、传单、电销改为线上获客 ， 资料流程线上化等前端环节上 ， 本质上还是信息聚合平台 ， 做的是流量撮合的生意 ， 收取订单匹配费用 ， 费用往往和装修的总价款有关 。
这一模式的优势在于轻资产 ， 弊端在于对供应链和执行端的优化涉入不深 ， 比如有平台推出了工长制 ， 运用派单系统和数字化工期监控产品 ， 进行流程的监督 ， 但平台与装修企业的利益一致性 ， 必然使执行效果大打折扣 。
所以平台型的互联网家装尚未真正触及家装的痛点 ， 即以具有性价比的方式达到用户想要的产品效果 。
中国电子商务协会装饰建材委员会副会长唐人曾表示 ， 对于互联网家装企业来说 ， “最关键的并不是创造模式 ， 而是回归消费者的需求” 。
单纯的信息撮合平台能够产生多少价值？这要看平台能做多大 。
做起来的平台：淘宝 ， 京东 ， 滴滴和美团 ， 他们的共同点是复购率高 ， 且从平台到消费者 ， 主要售卖的是商品 ， 提供的服务相对较轻 ， 最重的也就是家电安装 。
家装是一个重线下履约的行业 ， 符合这一特点的典型是58（详情请看《姚劲波上不了王兴的牌桌》） ， 现在进阶到深入服务的第二阶段 ， 比如快狗打车 。
随着流量越来越贵 ， 获客成本越来越高 ， 纯平台式的家装电商日子只会越来越不好过 。
垂直型经营模式 ， 属于重资产发展模式 ， 主打一站式家装 。
其实土巴兔和齐家网也曾发力过自营业务 ， 做垂直家装业务 ， 但效果都不理想 ， 土巴兔正是砍掉自营业务后改善了财务状况才有底气在A股二次申请上市 ， 齐家网的亏损也来自自营业务 。

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垂直模式中 ， 很多企业建立一个线上展示和沟通的渠道 ， 就敢喊出599元/平方米、699元/平方米的报价 ， 低价获客 ， 或者低价获客后增加隐形项目 ， 严重扰乱了正常的市场秩序 。
这也不能算真正的互联网家装 。
正经涉及到供应链的改革、信息化系统的 ， 比如爱空间 ， 同样会面临传统家装的困境 ， 即可支配资源有限 ， 扩张上容易遇上瓶颈 。
第三种模式 ， 综合性电商 ， 初代以商品为核心的模式同样不能算互联网家装 。

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