此外 , 算法虽然能让用户上瘾 , 但随着时间的推移 , 部分短视频用户疲劳期或许正在到来 , 部分用户也开始反算法推荐 , 开始试图将时间的分配从短视频转移到其他内容上 。
从2019年开始 , 我们看到字节跳动不断布局新的领域 , 在社交、金融、医疗、游戏、教育、云服务等十几个领域出击 , 利用流量灌溉模式快速起量 , 梁汝波接任CEO之后 , 当前也已完成了组织架构的调整 , 实行业务线BU化 , 成立六个业务板块 , 包括抖音、大力教育、飞书、火山引擎、朝夕光年和TikTok 。
但字节跳动目前还没有打造出第二个抖音 。 字节教育板块在短时间内推出 20 多个产品 , 结果 “双减” 政策落地使其业务遭受重创 。
某种程度上 , 字节跳动正在从青少年时期走入成熟期 。 若要维持高速增长 , 优化收入结构 , 找到第二条增长曲线必不可少 。
在这个时期 , 字节跳动需要警惕的是走入诺威格定律 。 谷歌研究院主任、人工智能专家彼得.诺威格博士曾经说过一句大白话:一家公司的市场占有率超过50%之后 , 就无法再使市场占有率翻番了 。
这句简单的大白话其实能说明互联网行业的兴衰规律 。 对于一家巨头型公司而言 , 它的成长过程必然会经历少年期、青年期与中年期 。
少年期有冲劲、有朝气 , 尽管它的市场规模不大 , 但潜力无限 , 青年期有想法有创新 , 逐渐积累了自己的独特技术与打法 , 比如头条依赖算法技术与创新型的爆款产品——抖音 , 不断驱动新的增长曲线 , 建立自己的护城河壁垒 。
但是当它占领了大部分市场的时候 , 它的成长就受限于整个行业的增长了 , 它必须要找到新的成长点 , 才能超越市场的预期 。
互联网公司与传统公司不同的是 , 诺威格定律要来的更快 , 因为受益于互联网的网络效应 , 它在前期的增长往往是几何式、爆发式的增长 , 这种增长会导致人口红利期提前结束 。
比如说 , 谷歌从1999年到2000年 , 一年时间的搜索量增长了10倍 。 而到2002年 , 谷歌搜索市场份额就已经占据全球市场份额的一半 。
抖音的情况也差不多 。 从2018年1月到2019年1月 , 一年的时间 , 抖音国内日活跃用户(DAU)从3000万涨到2.5亿 , 而2020年 , 抖音日活已经突破6亿 , 月活7个月上升2亿 , 同比增长150% 。

文章插图
很快 , 它的增长情况已经受限于整个行业的商业增长 。 2021年 , 抖音增长开始趋缓 。 因此 , 对于一家在某个领域占据主导型的公司而言 , 如果不能较早的预见到市场的饱和性 , 是危险的 。
诺威格定律要要告诉我们的是 , 在一个市场占主导地位的公司必须不断开拓新的增长富矿 , 才能做到一定时期内的长盛不衰 。
而究竟该如何做呢?无非有两条路 , 其一是沿着自己的平台基因 , 把自己的技术、平台与产品商业优势沿用到相关的市场去 , 从互联网流量平台来看 , 基本做法就是横向与纵向的扩展 。
比如百度从搜索广告转向信息流广告 , 腾讯在广告之外 , 将社交流量沿用到游戏市场变现 , 谷歌从基于搜索的AdWord广告扩展到基于内容的Adsense广告等 。
从字节跳动来看 , 它进行了一系列横向扩展的尝试 , 从广告本身来看 , 抖音从内容广告到搜索广告 , 从信息流广告到开屏广告、热搜榜、贴片等诸多广告模式与广告位的探索等 , 横向扩展已经挖掘的很深 。
而纵向上是对垂直领域市场的扩张 , 从教育到房产、家居、金融等领域的扩展等 。
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