“有些员工平时不犯错 ， 看着很舒服 ， 但其实没啥用 。 ”
“有些员工平时总犯错 ， 看着不得劲 ， 可人家确实在用心工作 。 ”

虽然我们也知道 ， 人非圣贤孰能无过 ， 有些员工的“完美”都是装的 ， 但心里还是习惯将表象信以为真 。 这时领导们的层次 ， 也就随之凸显 。
越是平庸的领导 ， 越不在意员工犯错背后的原因 ， 他们只关注自己的所见所闻 ， 然后做出“一刀切”式的决策 。
聪明的领导 ， 则会更加理性 ， 既然错误已经发生 ， 他们就更在意这件事能为团队带来何种启示？甚至利用这种错误 ， 去创造价值 。
而在这个过程中 ， 员工常犯的错误 ， 有以下三类：
1.创新式错误 ， 尝试新的玩法没成功
之前和一位创业者沟通 ， 她分享说 ， 自己的团队 ， 每个月都会招聘一些年轻人 ， 然后各种做实验 。
所谓实验 ， 是指针对互联网领域 ， 流量获客方面的尝试 。
说白了 ， 就是靠这些年轻人的创意点子 ， 找到可行性高的新玩法 。 而整个过程 ， 就是不停的折腾试错 。
可能连续一两个月 ， 这些人都弄不出什么名堂 ， 错误犯了一大堆 ， 公司还得给他们开工资 。
但这位创业者觉得值 ， 她认为员工在创新方向所犯的错误 ， 就像是科技企业在研发方向的投入 。
虽然错误会产生成本 ， 但万一有创新点子做成了 ， 所带来的回报 ， 会瞬间让公司回本 。
因此这类错误 ， 是值得鼓励的 。
2.优化式错误 ， 提升旧玩法却没成
网上有个段子曾被广为流传：
某大厂一位新员工 ， 名校毕业 ， 刚来工作没多久 ， 就写了一封针对公司发展的万言书 。
结果公司高层看到后 ， 对此回应：“此人如果有精神病 ， 建议送医院治疗 ， 如果没病 ， 建议辞退 。 ”
其实在这事背后 ， 是年轻人的表现欲 。
比如 ， 公司招来一位新人 ， 对方一腔热血 ， 就是想做点事 。 然后加最晚的班 ， 干最多的活 ， 什么任务流程在对方眼中 ， 都是可以优化的 。
但因为能力跟不上野心 ， 他们在尝试优化的过程中 ， 往往会用力过猛 ， 最后犯错出洋相 。
虽然这种错误看着很麻烦 ， 就像是没事找事 ， 可员工的出发点是好的 。
对于他们想要做好工作的决心 ， 我们应当予以鼓励 ， 同时也要引导他们 ， 把握好表现的时机 ， 先去积累能力 。
等适当条件都具备了 ， 曾经那些总是犯错的员工 ， 也会创造价值 。
3.态度式错误 ， 啥都明白就是不好好干
在很多领域 ， 都会存在一种现象：
一些最初能力很强的人 ， 混久之后往往会变得愈发普通 。 其实不是他们能力下滑 ， 而是对事情投入意愿降低了 。
说白了 ， 明明他们可以做好的事情 ， 明明有能力解决的问题 ， 人家就是不露本事 ， 不给你好好干 。
在职场中 ， 老员工就是这种类型的典范 。 平时带着敷衍的态度 ， 做啥都是凑合了事 ， 身在曹营心在汉 ， 你都不知道他一天在想啥 。

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