成天盯着别人错误不放的人，做不了管理者( 三 ) _信息快讯

就凭着这股吊儿郎当的劲，工作中犯错就是必然。
我曾听过许多老板吐槽，一些老员工不好管，然后整天还得哄着、捧着、才能干活，人家犯了错误，都不敢说。这种对态度错误的容忍，不是格局，而是怂。
所有领导都应该清楚一点，这种错误，一点营养都没有，我们必须要杜绝，不能姑息。

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03平衡错误影响，你需要这三项管理虽然犯错有好的一面，可我们也得承认，员工要是天天犯错，总捅娄子，谁都受不了。
因此我们需要对员工的犯错，进行一定干预，促使他们的折腾，可以处在一定平衡范围内。
具体建议，有以下三点:
1.用自我管理影响员工，不犯没必要的错误
企业家冯伦曾在自传中，讲述了自己与万科创始人王石一起登山的故事。
在山上，王石与周围人最大的区别，就是自我管理能力。
比如他说几点进帐篷就几点进，在该休息时，王石都克制自己不出帐篷，因为动一次，能量就会损耗一次。
其他一起去的朋友，往往会因为兴奋过度而忽视休息。
为了保持能量，就算食物难吃，王石也能咽下去。而其他人觉得不好吃，宁可饿着。
每次进行登山的准备工作前，王石都会认真涂抹两层防晒油，而且涂得特别厚。
其他人就没这股认真劲，每次登山准备，随便弄弄就行。
正是这种差异，让许多人止步半山腰，只有以王石为首的少数人上去了。
而他所具备的自我管理能力，也是领导们需要具备的。
因为当我们谈论员工是否犯错之前，首先要想想自己平时是啥样？有没有给员工树立好榜样？
如果我们犯错不承认，管理不了自己，平时也是吊儿郎当，那就别想着员工能学好。
所以在评判员工是否犯错之前，我们至少也得先像个样子。带头作用，才是最好的影响。
2.用目标管理清晰方向，避免小肚鸡肠
德鲁克在《认识管理》书中，曾提到一个故事：

有人问正在忙碌的三位石匠，你们在干啥？
第一位石匠说，我在谋生;第二位石匠一边捶打一边说，我正在做全国最好的石刻工作；
第三位石匠则抬头仰望天空，然后说，我在建造一座教堂。

【成天盯着别人错误不放的人，做不了管理者】这三位石匠的不同憧憬，就是我们普通人常说的抱负与志向，说白了，就是目标管理。
当员工犯了错误，领导者基于不同的目标，也会产生不同的反应。
比如，前通用CEO杰克·韦尔奇的例子，他在年轻时曾因操作不当，亲手炸掉了通用的一座工厂。
虽然没有人员伤亡，可这次事件也真是捅了娄子。第二天他驱车去总部汇报时，已经做好了被开除的准备。
但领导在得知此事后，显得非常通情达理，他只关注韦尔奇通过这次错误，学到了什么？公司是否应该继续进行这个项目？这种问题能在后续避免么？

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