在市场生态结构方面 ， 彼时的韩漫已在内容规划、制作、分销、消费各个环节上形成了细致分工 。 以内容产制为例 ， 就包括网漫制作公司、工作室、代理商/经纪公司、平台编辑部门等 ， 其下又细分有编剧、编辑、分镜师、上色师、经纪人等 ， 甚至包括市场分析师 。
众多漫画产制相关从业者 ， 确保了作品产出数量和质量的稳定性 。 仅2014年 ， 韩国问世的网漫作品就达到2083部 ， 市场规模超过1500亿韩元（约9亿人民币） 。

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而在消费环节 ， 作为连接作品与读者的重要媒介 ， 网漫平台成为了商业变现的核心 。 2012年前后 ， 在跑通“付费抢先看”及“付费看完整版”模式后 ， 平台们形成了以付费阅读、广告、版权使用为主的 B2C 及 B2B 获利路径 ， 进一步刺激了市场规模迅速扩大 。
迅速增长的市场规模、验证成功的商业模式 ， 吸引了更多元的网漫阅读平台加入市场竞争 。
2016年韩国网络漫画平台接近60个 ， 排名前三的平台分别为 Kakao Webtoon、Naver Wetoon、Daum Webtoon 。 在所有网漫平台中 ， Kakao Webtoon 以折合人民币7.7亿元的年销售额位列第一 ， 但从用户使用情况调查结果来看 ， 其最大竞对 Naver Webtoon 以81.1%的市场占有率远超其他平台总和 。
Kakao Webtoon 的变现模式无疑是成功的 ， 但彼时韩国人口仅5000多万 ， 即便“赢者通吃” ， 流量及市场价值依旧十分有限 。
也就在2016年 ， 两件事改变了 Kakao Webtoon 的发展轨迹 。 5月 ， 排名前三的网漫平台 Daum 并入 Kakao Webtoon 。 同年 ， Kakao Webtoon 获得私募基金 Anchor Equity 1250亿韩元的投资 ， Kakao Webtoon 得以借此正式开启以全球市场为目标的开发战略 。
第一站 ， Kakao Webtoon 选择了数字漫画市场潜力巨大却依旧空白的日本 。
Piccoma 的“财富密码”虽然日本传统出版社对数字化的迟疑给 Piccoma 留下了生长间隙 ， 但开局故事并不顺利 。
Kakao 日本子公司 Kakao Japan 笃信“免费阅读”模式 ， Piccoma 自起步便复刻了被 Kakao Webtoon 在韩国验证成功的“付费抢先看”模式 。 即每周解锁一章免费新内容 ， 但平台会提前更新2-3章 ， 如果用户想要阅读最新章节 ， 则需付费 。
此外 ， 与大多韩国漫画平台的商业模式不同 ， Piccoma 不设有广告位 ， 仅通过用户付费盈利 。
然而 ， 2016年4月20日 ， Piccoma 上线第一天仅获得了200日元来自 iOS 版的充值 ， 安卓版充值为0日元 。 消费者没有为所谓的“免费”买单 ， Kakao Japan 的 CEO Kim Jae-yong 曾在外媒采访中透露：“刚刚启动时 ， 每天只有15名用户 。 ”
Piccoma 迅速转变策略 。 一方面 ， 平台雇佣了大量日本员工从母公司 Kakao 的版权库中挑出数十本最符合日本读者口味的作品进行翻译；另一方面 ， Piccoma 作出了起步阶段最为关键的选择之一 —— 与日本出版社购买版权 。
平台上线之初 ， Kakao Japan 的管理层们蹲守漫画出版社成了家常便饭 。 然而 ， 当时日本漫画行业并不熟悉“免费阅读”的商业模式 ， 付费阅读在日本很普遍 ， 但对于是否要将漫画拆分付费 ， 出版界还在观望 。
对于没有背书的 Piccoma 来说 ， 很难取得出版商信任 ， 一开始只有日本文艺社、竹书房2家出版社愿意合作 ， 整个平台上起初几个月总共几十部作品 。 “出版商认为免费就没有利润 。 ”Kim Jae-yong 在接受日媒采访时表示 。
日本独立漫画家、Kakao Webtoon 自有版权成为了 Piccoma 初期最重要的内容来源 ， 譬如2016年5月独家发行了由日本著名漫画家曾田正人创作的《棱镜战记》彩色版；而后 ， 被称为“上班族圣 经”的韩国现象级作品《未生》也在7月上线 Piccoma 。

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