如何看待现在淘宝搜索产品出来的基本都是天猫的现象呢？ _经验常识

17年淘宝打压低价爆款结果成就了拼多多， 18年下半年淘宝搜索直接屏蔽C店，如果这种状态持续下去，明年就是广大的淘宝C店向拼多多转移和迁移的元年，个人观点在流量遇到瓶颈，在两极分化越来越严重，流量变现越来越难的的今天，淘宝要做的不是消费升ji ，而是消费分ji ，同时向淘宝C店开征5个点的抽成，取消天猫店铺加权，即取消因为店铺不同而导致的流量分配不均的问题，全面实行千人千面，这样做的好处，阿里可以节省大量的人力物力财力只管引流即可，对商家而言，可以留住有产品优势有运营能力的商家，对客户而言，可以真正的筛选出客户满意度较高体验度好的产品，对于天猫来说，可以淘汰一大批僵尸店铺，和一些没有知名度或者知名度较小的店铺，能沉淀下来的店铺必定是一些大品牌和能自带流量的有实力的大店铺，让天猫真正升ji成品牌馆，扩大天猫的品牌效应，这样有产品优势和运营能力的店铺就可以在淘宝良性发展，被淘汰的店铺去了其它平台也无法生存，这样才能形成商家不走，客户不走的局面，才能稳保电商老大的地位，暴力一刀切的屏蔽C店，赶走商家的同时也会赶走相对应的客户人群，因为C店的平均客单价肯定要比天猫低的，流量也是金字塔型的结构，底部的流量和人群虽然购买力弱，但却拥有最庞大的基数，底层的流量走了，上层的流量也会一点点流失，想想当年伟大领袖毛主席的农村包围城市的战略，星星之火可以燎原，另一方面强烈建议对手机淘宝进行改版，现在的手淘软件广告和内容太多，有时候在中等配置的手机上运行都会卡，严重影响了客户的体验度也阻碍了手淘向三四线城市和农村下沉的步伐，建议对软件使用者开通可以自主删减和添加某些功能的权利，如淘宝直播天天特价等频道这些功能好多客户都不用，带着还卡能达到在低配手机上运行如飞的效果最好经济不好说其它的都是假的都是钱闹的阿里扶持天猫的结果，个人愚见，淘宝最应该做的就是，杀大扶小，以及限制非阿里系控制的导购返利软件的规模通过温水煮青蛙的方式，把大卖家分割成无数的中小卖家，避免再出现一个返利软件拉几个头部大卖家，就会出现一个新平台的局面，第二，就是开始对所有的淘宝店抽点让淘宝和天猫卖家公平竞争，全面实行千人千面，把众多的不知名的和僵尸天猫店淘汰这样可以提高客户的购物体验，让天猫真正的成为品牌馆，而不是现在的杂货铺，让淘宝成为众多创业者的首选阵地，消费疲软经济下滑的大趋势下，消费者会减少不必要的开支，由追求品质改为能用就行，所以消费降ji是大势所趋，对于平台，再这种环境下不是考虑要赚多少钱，而是考虑如何才能不死，而平台是由商家和消费者共同组成的，所以如何让更多的卖家活下去，weiyi的办法就是杀大扶小，杀掉一个头部卖家会养活几十个中小卖家，现在所有公司都在拉人头，谁的人气旺谁就能存活，所以平台如何在自己的能力范围内覆盖更多的人群谁就能笑到最后，不管是低端中端的还是高端市场，不管是商家还是消费者，正所谓，有容乃大，补充一下拉人头最重要的作用，其一是市场占有率，特别是移动支付市场的占有率，阿里离不开电商，就如腾讯离不开社交一样，所有的生态系统，阿里是通过电商构建的，腾讯是通过社交完成的，其二通过人与人之间的口头相传迅速形成口碑效应大幅降低广告和引流成本，就运营成本和开店费用来说，淘宝有着天然的优势，而未来广大的三四线和农村将会是会员增长的重要来源，所以低中端市场未来仍是扛大旗的存在，，如果淘宝全面天猫化，，结果就是现在的天猫杂货铺，鱼龙混杂，频频出现各种纠纷和质量问题，严重拉低了天猫品牌的溢价能力和号召力，，结果就是，有钱人看不上天猫店铺的产品，也不会去天猫买东西，低中端消费者，因为价格原因消费不起，未来天猫不淘汰80%甚至90%的电铺，永远也不能成为消费者心中真正的品牌馆，分层运营大势所趋，大天猫和接地气的淘宝，就说这么多吧说多了也没啥用18年分两段写的，现在是19年3月份
为什么淘宝天猫药店的药。要比药店便宜这么多？“网上买药”到底可不可靠？为什么价格比药店低好多？我们常说“人吃五谷杂粮，哪有不生病的”，确实，在实际生活中，药品使我们必须的一个东西，那“网上买药”到底可不可靠？为什么价格比药店低好多？

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